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성공할 수 있는 이유이다. 선정이유
(1) GAP의 성과
(2) ZARA의 성과
(1) GAP의 전략
1) 핵심 전략
2) 온라인 부문
3) 광고까지 책임진다.
(2) ZARA의 전략
1) 제품라인의 변화
2) 디자이너 및 매장 매니저의 능동적 역할
3) 마케팅 전략
시사점
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변화는 sm엔터테인먼트에게 기회요인으로 작용한다.
넓은 음반 시장
한국의 20여배 규모인 일본 음반 시장에 『SM Japan』을 통한 『AVEX』와 『요시모토 흥업』과의 합작 투자로 우수한 마케팅 능력, 일본 음악시장에 대한 정보력 획득,
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환경 분석 및 시장전망
1. 일반 환경 분석
2. 제품시장 현황
3. 경쟁업체 현황
4. 시장전망
III. SWOT 분석
IV. 사업추진계획
1. 사업의 방향 및 전개방안
2. 초기 점포입지
3. 조직. 인원계획
4. Marketing strategy
가. STP
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추이와 특징
1. 외국인직접투자의 추이
2. 외국인직접투자의 특징
Ⅳ. 외국인직접투자 유치의 문제점과 정책적 과제
1. 외국인직접투자 유치의 문제점
2. 외국인직접투자의 정책적 과제와 개선방안
Ⅴ. 결 론
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지식재산권
3장 벤처기업
4장 창업가의 리더십
5장 창업과 마케팅
6장 창업과 소비자
7장 창업자본의 조달
8장 경제성분석
9장 사업계획서
10장 창업과 생산운영관리
11장 창업과 서비스 운영관리
12장 전자상거래
13장 창업과 성장전략
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마케팅 전략은?
Standard의 상이함에도 R&D 투자를 하면서 한국 모바일 시장에 진출했지만 standard 뿐만 아니라 많은 문제점들로 계속적인 시장 진출이 어렵게 되었다. 보이지 않는 정부의 규제, 한국인들의 높은 브랜드 충성도, 짧은 휴대폰 교체
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한국이 선진국가로 도약하는데 있어 밑바탕이 될것이다.
기회는 있을때 잡아야,진정한 기회가 되는 것이다.우리는 우리에게 주어진 이 새로운 기회를 발판삼아 우리의 역량을 최대한 발현하고,다시 국민전체가 모여 목표를 향해 나아가는 새
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한국은행홈페이지 <www.bok.or.kr>
▷각종신문검색자료 <www.kinds.or.kr>
목차>
Ⅰ.회사소개
Ⅱ. 기업의 사명
Ⅲ. 기업의 목표
Ⅳ.환경분석
Ⅴ. 음료산업 구조분석
Ⅵ. SWOT 분석
Ⅶ. 장기 경영전략 수립
Ⅷ 제품별 전략
Ⅸ 앞으로의 전망
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시장의 확대
2) 경쟁의 격화
2. 경제주체의 변화
1) 시장경제 주체의 변화: 정부 주도 -> 기업 주도
2) 경제활동 배경의 변화: 규제와 지시 -> 규제 철폐
3. 기업의 과제
1) 경영의 합리화
2) 고객만족경영
3) 글로벌경영
4) 경영윤리의 강화
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환경 구축과 글로벌화 추진
6. IT산업의 해외진출 활성화
1) 대외여건 변화에도 큰 타격을 받지 않는 경쟁력 확보를 위해 수출 상품의 고부가가치화 및 다양화
2) 수출 전략지역의 다변화 및 수출인프라 확충
3) 1만 개 Marketing Channel을 구축하
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