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전략
1) 단계 1 : 창의성
2) 단계 2 : 지시
3) 단계 3 : 권한위양
4) 단계 4 : 조정
5) 단계 5 : 협력
Ⅴ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 국제화
Ⅵ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 제휴와 협력
1. 국제마케팅 종사기업이 몰입하는 글로벌 전
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브랜드 전략
- 현소은(동덕여대 경영경제학부 조교수)
- 한민희(kaist 테크노 경영대학원 교수)
- 예종석(한양대학교 경영학부 교수) Ⅰ. 서 론
국내시장을 압도하는 애니콜
휴 대 폰 시 장 동 향 및 현 황
Ⅱ. 본 론
1. 휴
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브랜드를 만든 한국기업의 힘』, 츠카모토 키요시, 남소영 역, 영진닷컴, 2003
『마케팅 반란』, 알 리스 외, 심현식 역, 청림출판, 2003
『문화마케팅의 부상과 성공전략』, 심상민, 삼성경제연구소, 2002
『매트릭스 2 보셨나요』, 내외경제신문,
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brand 사례를 중심으로 -.\" 일러스트레이션 포럼 22.69 (2021): 49-60.
2.브랜드 커뮤니케이션 교안 및 강의
3.강남구청홈페이지
4.디지털강남문화대전,강남구 향토문화전자대전
5.김면 ( Kim¸ Myun ). \"글로벌 호텔의 브랜드 아이덴티티를 위한 오브제
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글로벌전략>, 한상만, 한국마케팅학회 논문, 2007
<광고사례연구, 설화수 브랜드 이야기, 한방과 한국 전통미를 이용한 프리미엄 브랜드 구축 사례>, 이진용, 이해선, 한국광고학회 논문, 2006 등 1.기업소개
1) 태평양 소개
2) 설화수
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브랜드 마케팅 전략
4.1 Brand Power 육성을 위한 핵심기반 조성 및 관리 강화
4.2 신제품 개발
4.3 글로벌 브랜드 육성
4.4 주요 브랜드별 차별화 전략
5. 이미지 재포지셔닝을 위한 마케팅 커뮤니케이션 전략
6. 고객관리 전략
7. 맺음
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전략을 통한 국제적 위상의 브랜드 아이덴티티 정립으로 Made in Korea의 국가이미지가 기업의 해외 브랜드 자산 구축에 걸림돌이 돼서는 안 된다.
국가나 기업의 부서간/상하/좌우/내외부의 전반적 노력을 집약, 통제 할 수 있는 CBO(Chief Brand Offi
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글로벌 브랜드는 한결같이 단일 전문성을 특징으로 한다. 따라서 그룹 브랜드는 엔도스먼트 브랜드(Endorsement Brand)로 그 기능을 제한하고 오히려 전문성을 강조하는 관계사의 개별 브랜드를 육성해야 한다.
넷째, 21세기 브랜딩 전략 수행은 브
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전략 수립이 필요
2) 국내 관광객을 무시하지 말아야 한다
2. 전략 주체의 측면
1) 각 지방자치단체의 노력이 경주되어야 한다
2) 각 문화기관 및 단체와의 협력이 절실하다
3. 매체 및 메시지의 구성 측면
1) 장기적인 이미지 구축을 위해 힘
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전략적 제안 / KOTRA
세계속의 SPA 마켓, 지금은?, , 패션지오, 배병관
SPA 활성화 방안, 지식경제부.
SPA브랜드 성공요인과 시사점, 김태희, 신한금융트렌드
글로벌 SPA의 혁신사례와 시사점, Retail CEO Report Vol.7, 대한상공회의소 1. ZARA 자라 브랜
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