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합작도 추진할 필요가 있다.
특히 현재 중남미에서 적극적으로 추진되고 있는 공기업 민영화의 경우 이 지역 경제 개혁 기조를 감안할 때 더욱 확대될 것으로 보여 면밀한 검토가 요구된다.
◆ 우리 기업들이 현지에 투자진출을 해도 부품공
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유통
3. Key Success Factors
Part IV. 세계로 가는 신라면의 미래
1. Future Market Issues
2. Future Marketing Mix
2-1. Product : 농심은 매운맛 밖에 없다?!?
2-2. Price : 농심은 여전히 비싼 라면
2-3. Promotion : 중국인의 가슴속에 더욱 파고드는 브랜드 만들
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유통 및 마케팅 전략을 최적화한다. 또한, 글로벌 경쟁에서 살아남기 위해 지속적인 혁신과 현지화 노력을 게을리하지 않으며, 이를 위해 R&D 투자와 인재 확보는 선택이 아닌 필수임을 확인할 수 있다. 성공적인 글로벌 경영은 단순한 수출입
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투자
1) 해외직접투자의 의의
2) 해외직접투자의 필요성
3) 해외직접투자의 장단점
3. 국제합작투자
1) 국제합작투자의 의의
2) 국제합작투자 동기
3) 국제합작투자 방식
4) 합작투자의 장단점
4. 전략적 제휴
1) 전략적 제휴의 의
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1.회사 소개
2.조직구조
3.경영이념과 비전
4.기업 지배구조
5.외부환경 분석
6.시장의 특성과 시장 점유율
7.경영 실적
8.인사제도
9.주요 제품, 서비스 등
10.유통경로 및 마케팅 전략
11.경영 전략
12.고객 만족 경영
13.재무정보
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현지화 전략과 합작법인 설립을 통해 시장 점유율을 확대해 왔다. 2008년 농심은 중국 내 자본 투자를 늘려 기존 생산라인을 확장하였고, 2019년에는 중국 시장에서 약 10%의 시장 점유율을 확보하였다. 미국은 세계 최대 인스턴트 라면 시장으로
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현지화 실패와 보완점
1. 노조와의 갈등으로 인한 직장폐쇄
1) 문제의 발단
2) 노조, 새 투자없이 과실만 빼내가
3) 사측, 한국 사업장 고임금으로 경쟁력 잃어
4) 동서식품에 뒤지자 사업 철수
5) 해외진
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베이징현대와 기타 합작사를 통해 현지 생산을 시작하였으며, 2022년 기준 중국 내 생산 물 1. 서론
2. 중국 시장 진출 배경
3. 현지화 전략
4. 합작 투자 및 파트너십
5. 브랜드 이미지 구축 및 마케팅 전략
6. 결론 및 시사점
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Industry Analysis
4. SWOT Analysis
1. Strengths
2. Weaknesses
3. Opportunities
4. Threats
5. STP Strategy
1. Segmentation
2. Targeting
3. Positioning
4. Strategy Summary
6. Marketing Mix
1. Product
2. Promotion
3. Price
4. Place
7. Conclusion & Recommenda
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유사품의 난무
㉢ 현지화 미흡
㉣ 생산요소비용 상승
㉤ 대금결제 지연의 상거래 관행
㉥ 위안화 환율 리스크 증대
㉦ 우리기업간 경쟁 심화
3) 중국현지 진출방안
< 동부 연해지역 >
< 동북 3성 지역 >
< 서부 지역 >
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