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이어
세계 2위를 차지.
2014년 중국 화장품시장은 69조원.
향후 5년간 15~20%의 초고속 성장을
지속할 것으로 예상.
1억 명 정도의 인구가 화장품 사용. 01 상황분석
02 제품분석
03 타겟설정
04 컨셉도출
05 IMC전략
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시장 분석
(1) 고객 분석
(2) 시장 분석
2-1-3. 경쟁시장 분석
(1) 중국내 SPA브랜드
(2) 중국내 SPA브랜드의 강⦁단점
2-2. 스파오 기업내부 분석
(1) 이랜드의 현황
(2) 이랜드의 경영전략
2-3. SWOT분석
2-4. 스파오 글로벌 경영 목표설정
2-5
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1) 시계산업에 대해
2) 기업소개
3) 중동시장의 특성
4) SWOT분석
2. 마케팅 전략
1) 해외진출 배경
2) 해외진출 과정
3) 글로벌 경영전략
3. 로만손의 성공요인
Ⅲ. 결론
- 지속적인 성장을 위한 향후 전략
◆ 참고 자료 및 사이트
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글로벌 시장에서 현지화 전략을 더욱 강화해야 한다. 각 지역의 입맛에 맞는 제품을 개발하고, 문화적 차이를 반영하는 마케팅이 중요한 시점에 이르렀다. 셋째, 환경 친화적인 경영을 적극적으로 실천하여 소비자들에게 더 긍정적인 브랜드
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전략을 통해 현재 미흡한 불고기 브라더스의 인지도를 향상시키고, 한국 브랜드에 대한 충성도를 높이며, 철저한 사전준비로 세분화된 목표시장에 마케팅 집중, 중국 내 고급, 호의적 브랜드 이미지로 포지셔닝을 통해 중국 외식시장에서의
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중국 화장품 시장의 특성
중국 화장품 시장 현황
세계 화장품 산업
2. 아모레퍼시픽 경쟁사 소개
(1) LG생활건강
(2) 로레알
3. 아모레퍼시픽 중국시장진출 전략
(1) 철저한 현지화 전략
(2) 아모레퍼시픽 SWOT 분석
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China marketing - 김용준, 박영사, 2006
국제경영 - 전용욱 외, 문영사, 2005
중국시장 마케팅: 전략과 사례 - 김익수, 박영사, 2005
글로벌경쟁시대의 경쟁전략 - 장세진, 박영사, 2003
경영전략 사례집 - 장세진, 박영사, 2003
Fashionbiz 2003 12월호 특집기사
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글로벌 진출 시장분석
1) 현대자동차
2) 메르세데스 벤츠
2. 중국에서의 전략 비교분석
1) 현대자동차
▶SWOT분석
(1) 현대자동차 중국시장에서의 경영전략
(2) 마케팅 전략
2) 메르세데스 벤츠
▶SWOT분석
(1) 메르세데스 벤츠 중국시장에서의 경영
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비결과 향후 전략 - emars 편집부, 2006
한국 최고의 브랜드 (글로벌 브랜드를 꿈꾸는) - 김승범, 흐름출판, 2005
해외투자론 - 김철, 두남, 2001 1. 기업소개
2. 연구 활동 현황
3. 환경 분석
4. SWOT분석
5. 글로벌경영전략
6. 향후전략
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시장 동향 - 권오형, 무역관 자체조사, 2005
일류 중견기업의 성공요인 - 진현, SERI, 2005
강한 중소기업! DNA가 다르다! - 매일경제 중소기업부, 이지북, 2005 1. 기업소개
2. SWOT분석
3. STP분석
4. 미국시장진출전략
5. 중국시장진출전략
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