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전략 수립을 위한 소비자 조사결과 보고서> 중앙리서치, 2002. 6. 19
\"제조업의 힘 : 뼈깎기 10년…\'기술패권\' 노린다\" 중앙일보, 2003. 11. 18 Chapter I. 서론
Theme 1. 시장분석
Theme 2. 경쟁자 환경분석
1) 브랜드 에쿼티(Brand Equity)
2) 경
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AI 발전방안 및 전략 제시
1. 기술 혁신 및 R&D 강화 방안
2. 인재 양성 및 교육 체계 개선
3. 투자 생태계 활성화 방안
4. 법제도 및 규제 개선 방향
5. 국제 협력 및 글로벌 진출 전략
VIII. 결론 및 제언
1. 연구 결과 종합
2. 정책적 시사점
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전략이 요구된다.
첫째, 전문 인력을 양성한다.
글로벌 소싱력과 상품개발력을 갖춘 능력 있는 바이어와 훈련된 매니저에 대한 장기육성 계획과 체계적 관리가 필요하다.
둘째, 타점과의 차별화에 힘쓴다.
경쟁이 치열해질수록 다른 할인점
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성공 전략
1) 세부적인 라인업
2) 패밀리 룩의 활용
3) SUB - BRAND 활용
Ⅶ. 한국 자동차산업의 발전 전략
Ⅷ. 한국 자동차산업의 정책 방향
1. 기본방향
2. 세부 추진시책
Ⅸ. 한국 자동차산업의 미래 전망
Ⅹ. 결론
참고문헌
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. 본론
1. 글로벌 경영전략에 대해 설명하고 국내외 글로벌 기업 중 한 군데를 선정하여 그 기업의 경쟁우위 전략에 대해 논하기
2. 글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 노력에 대하여
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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전략을 세워라
@ 시장에 접근하라
@ 글로벌 리더가 되라
@ 위기 관리가 생명이다.
@ 지금은 개인 시대다.
@ 기본부터 시작하라
@ 아시아 최고 경영자들의 충고
@ 지식기업을 만들어라.
@ 자신을 기업체로 만들어라
@ 미래를 준
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국내시장
4-2. 중국시장
4-3. 인도시장
Ⅳ 삼성과 애플은 어떤 전략을 세워야 할까?
1. SWOT 분석
1-1. 국내시장
1-2. 중국시장
1-3. 인도시장
2. 포터의 본원적 전략
2-1. 국내시장
2-2. 중국시장
2-3. 인도시장
Ⅴ 결론 및 시사점
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전략의 조합을, 탄력있고 유연하게 생각하고 실행해 나간다. 이러한 의미에서 \'강한 기업\'이라는 것을 캐논은 보여주고 있다. 2001년부터의 5년간의 목표로 새로운 장기 경영계획 \'글로벌 우량기업 그룹 구상 페이스2\'를 실행 중인 CEO 미타라
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전략적 차원의 새로운 노력을 보여주고 있는 것이다.
유한킴벌리는 환경에 대한 관심이 부각되고 있는 지금 \"환경보호\"라는 글로벌스탠다드를 지향하고, 진출 국가별 생활양식이나 특성에 맞는 다양한 환경보호활동 및 지원을 통한 환경친
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전략
(1) 애플사
(2) 모토로라 그룹
Ⅳ. IT강국 한국의 생산전략의 분석
1. 한국 IT 산업의 현황
(1) 국내 설비투자 추이
(2) 국내 제조업체의 해외투자 추이
(3) 기술개발동향
(4) 시장점유율 추이
2. 한국기업
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