삼성 vs. 애플 기업 분석 및 전략 수립

소개글

삼성 vs. 애플 기업 분석 및 전략 수립에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
1. 연구목적 및 의의

Ⅱ 삼성과 애플은 어떤 기업일까?
1. 기업소개
1-1. 삼성소개
1-2. 애플소개
2. 최근 5년간 기업 성과
2-1. 삼성의 최근 5년간 기업 성과
2-2. 애플의 최근 5년간 기업 성과

Ⅲ 삼성과 애플은 왜 중국과 인도 시장에 진출해야 할까?
1. 기업 환경 분석
1-1. 국내시장 분석
1-2. 중국시장 분석
1-3. 인도시장 분석
2. 포터의 산업 분석
2-1. 국내시장 분석
2-2. 중국시장 분석
2-3. 인도시장 분석
3. BCG 매트릭스
3-1. 국내시장
3-2. 중국시장
3-3. 인도시장
4. 제품 수명주기
4-1. 국내시장
4-2. 중국시장
4-3. 인도시장

Ⅳ 삼성과 애플은 어떤 전략을 세워야 할까?
1. SWOT 분석
1-1. 국내시장
1-2. 중국시장
1-3. 인도시장
2. 포터의 본원적 전략
2-1. 국내시장
2-2. 중국시장
2-3. 인도시장

Ⅴ 결론 및 시사점

본문내용

있지만 조직이 소통이 어렵다는 단점이 있다.
소비자: 대한한민국의 소비자의 특성은 크게 2가지 특성으로 정의 할 수 있다. 첫 번째 특성으로는 펭귄효과가 있다. 펭귄효과는 펭귄들이 사냥을 할 때, 펭귄들 중에 한 마리가 바다에 용기를 내어 뛰어 들면, 비로소 나머지 펭귄들도 바다에 뛰어든다는 것이다. 대부분의 소비자들은 제품을 구매하기 전에 겁을 먹고 망설인다. 즉, 국내 소비자들은 이러한 망설임 때문에 내구성, 성능, 스타일과 같은 제품의 요소가 아닌 다른 소비자의 ‘눈치’를 보고 제품구매결정을 내리는 결정을 한다. 두 번째 특성은 가족상표의 선호가 있다. 가족 상표란 하나의 상표를 여러 제품에 사용하는 것으로. 해외와 달리 한국에선 가족 상표를 사용한 기업 브랜드를 선호한다. 가족상표의 선호는 가령, 삼성병원, 삼성 갤럭시가 있다.
경영자: 국내 시장의 경쟁자로는 크게 삼성. LG. 애플이 있다.
잠재적 경쟁자: 국내시장의 잠재적 경쟁자는 중국 스마트폰 기업이라고 할 수 있다. 중국기업은 저렴한 가격에 스마트폰을 보급한다는 이점이 있다. 이러한 이점은 국내 소비자들을 끌어 모을 수 있기 때문에 위협적인 잠재적 경쟁자라고 할 수 있다.
1-2. 중국시장 분석
중국시장은 신흥시장으로 출발해 이제는 시장 성장률이 감소세를 보이기 시작한 시장이고, 인도시장은 그런 중국시장을 대신해 떠오르고 있는 기회의 시장이다. 같은 신흥시장임에도 불구하고, 삼성과 애플의 시장에서의 우열양상은 서로 다르다. 이 이유를 알아보기 위해, 우선 중국과 인도시장의 기업환경을 분석해보았다.
경제적 환경: 세계 스마트폰 시장의 대들보로 시장의 성장을 주도해 온 중국 스마트폰 판매량이 전년 대비 처음으로 감소세를 보이고 있다. 또한 중국 스마트폰 시장 성장률은 아직 증가 하고 있지만 스마트폰 시장 포화로 인해 사용자 규모의 증가폭은 하락하고 있다. 이에 대한 분석으로는 중국 스마트폰 시장이 이미 포화상태에 도달 했다는 의견도 지배적이다.
정치. 법률적 환경: 중국 현지 제조사들이 시장에서 우위를 점할 수 있는 이유는 중국 정부의 직간접적인 원조가 있었기 때문이다. 이번에 새롭게 시행될 정책 또한 이러한 원조의 일환 이라고 할 수 있다. 중국 정부가 차이나 모바일. 차이나텔레콤. 차이나유니콤과 같은 3대 통신사에 향후 3년 간 전체 마케팅 비용 20% 축소하라는 방침을 내렸다. 이러한 정책은 보조금 마케팅을 통해 판매가 이뤄지는 고가 스마트폰 시장을 겨냥한 것으로 삼성전자와 애플과 같은 글로벌 제조사들이 직접적인 영향권에 들 것으로 전망된다.
소비자: 중국 소비자들은 실속형 소비를 추구하고 있다. 이는 스마트폰 스펙 상향평준화가 이루어짐에 따라 프리미엄 스마트폰 대신 합리적인 가격에 제 기능을 다하는 제품에 대한 선호도가 높기 때문이다. 이러한 추세는 삼성과 애플과 같은 선진기업들의 제품에 대한 브랜드 충성도의 하락을 야기하고 있다. 하지만 선진기업들은 아직도 디자인의 우위를 가지고 있기 때문에 이를 계속 유지해야한다.
경쟁자: 중국 스마트폰 시장의 경쟁자는 삼성. 애플과 같은 외국기업들과 샤오미. 비보. 화웨이와 같은 현지 기업들이 있다.
1-3. 인도시장 분석
경제적 환경: 현재 인도의 경제 성장률은 하락세를 기록하고 있다. 이는 인도 스마트폰 평균가격의 하락에 영향을 미친다고 예상된다. 스마트폰의 평균 가격이 내려가게 된다면 스마트폰의 가격의 인하가 요구되기 때문에 중요한 사안이다. 인도의 평균 연간 소득이 중산층의 경우 8000달러 미만이다. 하지만 애플의 스마트폰이 인도 연간 소득에 비해 높은 가격에 책정되고 이는 애플이 고전을 하고 있는 이유라고 할 수 있다. 또한 이러한 저가폰에 대한 수요는 10대들의 소비의사 결정력이 증가함에 따라 계속 이어질 것으로 전망된다.
정치. 법률적 환경: 인도의 메이드인 인디아 프러젝트는 성공적으로 진행되고 있다. 인도는 최근 휴대폰 완제품에 대한 수입관세를 6%에서 12.5%로 올리고 휴대폰 반제품에 대한 무관세 정책을 고수함으로써 글로벌 기업들이 인도 내에서 공장을 설립해 만드는 것을 독려하고 있다. 비교적 순탄하게 인도 시장에 진입한 삼성과는 다르게 애플은 난항을 겪고 있다. 리퍼폰을 판매하려고 했던 계획과 애플스토어를 열겠다는 계획이 인도 정부로 인해 좌절되었기 때문이다.
소비자: 인도의 소비자들이 경제적 환경에서 알아보았듯이 저가 모델을 선호하면서도 가격 대비 성능을 우선시하는 중국 소비자들과 많이 닮아 있다고 볼 수 있다.
경쟁자: 인도 스마트폰 시장의 경쟁자로는 삼성. 애플. 중국기업과. 마이크로맥스와 같은 인도 현지 기업이 있다.
2. 포터의 산업 분석
2-1. 국내시장 분석
포터의 산업분석을 통해 기업에 영향을 미치는 5가지 요인인 기존 경쟁자와의 경쟁, 시장 신규진입자의 위협, 대체재, 구매자 교섭력, 공급자 교섭력에 대해 분석해봄으로써 시장내 기업의 상황을 알아볼 수 있다. 국내와 중국, 인도 시장을 구분해서 분석하는 이유는 유통구조에서의 차이가 있기 때문인데 국내시장의 경우 제조사, 이통사, 대리점, 구매자순으로 유통된다.
삼성과 애플의 부품에 대한 공급자 교섭력은 낮다. 삼성은 스마트폰에 들어가는 부품을 만드는 회사를 계열사화 시켜 공급자의 교섭력을 낮췄다. 대부분의 공급자들을 계열사화 시켰기 때문에 공급자들이 함부로 가격을 높일 수 없고 안정적으로 부품 공급을 받을 수 있다. 애플은 모든 스마트폰 부품을 아웃소싱 시스템을 통하여 공급 받아 공급자 교섭력을 낮췄다. 이러한 방식은 더욱 좋은 부품은 빠르게 공급 받을 수 있고 공급자들이 다른 잠재적 공급자들과 경쟁하기 때문에 자연스럽게 가격 경쟁 또한 가능하다.
삼성과 애플의 OS 시스템에 대한 공급자 교섭력 낮다고 할 수 있다. 삼성은 구글에서 개발한 안드로이드를 모든 삼성 스마트폰에 보급하고 있다. 삼성 자체적인 os가 아니라 다른 기업의 os를 공급하는 것이기 때문에 공급자 교섭력이 높아 보이나 구글 측에서 무상으로 제공하고 있기 때문에 공급자 교섭력이 낮다. 애플은 자체적으로 개발한 os 시스템을 사용하고 있기 때문에 공급자가 없다고 할 수 있다. 공급자가 없기

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