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- 아모레퍼시픽 지속가능혁신팀(2021). 2020 아모레퍼시픽그룹 지속가능성 보고서, (주)아모레퍼시픽그룹, 21쪽
- 전효점. 디지털행 아모레, 매출 반등에 따라온 마케팅 비용. the bell. 2021년 7월 30일자.
- 천소진. 디지털 대전환 승부수 통했다...아
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나소닉은 디지털 시대 대응이 늦어지면서 글로벌 위상이 추락해왔다. 부활에 성공한 경쟁사 소니 그룹과 비교하면 실적과 주가가 크게 뒤처진다. 지난해 7월 파나소닉은 9년 만에 CEO(최고경영자)를 교체하였다. 그룹 부활의 책임을 맡은 새 사
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주요 소재 및 부품의 일본의존도가 개선되는 성과를 거두었다.
코로나10로 인한 무역이 크게 위축된 가운데 우리나라의 수출은 주요국에 비해 감소폭이 작았는데 중국에 이어 두 번째로 양호한 실적을 달성하였다.
2. 글로벌 시장에서 경쟁력
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글로벌 기업을 하나 선택하여, 해당 기업의 경쟁력에 대해 데이터를 바탕으로 설명해 보았다. 한국의 대기업들이 한국에서의 종합메이커로서의 이미지를 그대로 중국에 이식시키려고 하지만 한국에서와는 달리 중국시장에서는 합작파트너
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파트너십을 효과적으로 활용하고 추적에 필요한 기술과 경영 노하우를 습득하면서 궁극적으로 독립적인 경영권과 기술력 확보를 위해 노력해야 한다. 외부 기업 의존도가 높아지면 상품 개발이나 해외 시장 진출에서 주도권을 잃을 위험이
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글로벌 시장에서 대형 플랫폼과 경쟁하려면 단순히 해외 매장을 늘리는 방식보다, 그룹 차원의 융합 역량과 오랜 고객 신뢰를 기반으로 한 고유한 가치를 만들어내야 한다. 이는 다른 한국 기업들이 해외 진출을 모색할 때 참고할 수 있는 중
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섬기고, 고객을 존중하며, 인재를 사랑하다, CEO&, 2016.10.01. I. 서론
Ⅱ. 본론
1. 마츠시타 기업의 사례
1) 마츠시타 고노스케는 누구인가
2) 그의 독특한 경영방식
2. 마츠시타 기업의 사례로 본 글로벌 경영
III. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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고 쿠팡은 돈이 되는 사업의 해안이 빨리 보았다. 쿠팡이츠라는 서비스를 넣어서 또 다른 기업의 모습을 보이고 있다. 배달의 민족은 오토바이로 배달을 주가 되어 음식들을 배달한다. 하지만 쿠팡이츠 경우 오토바이와 차로도 배달이 되는
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주 동안 50%상승하였으며, 이후 다시 가격이 하락하였지만 4월 8일 기준 388.4달러를 기록하며 여전히 러시아-우크라이나 사태 발발 이전보다 높은 수준을 유지하고 있다. ’22년 2월 25일(315.9달러/톤)에서 ’22년 3월 7일(475.46달러/톤)에 달하고 소
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주(2021). “\'뜨거운 커피\' 소송에 34억 배상·경고문…국내와 대응 다른 결정적 이유는”, 머니투데이.
장희(2020). “부정경쟁방지법상 징벌적손해배상제도 활성화를 위한 연구”, 숭실대학교 대학원 2020 국내 석사 논문. 글로벌 기업이 소
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