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글로벌 기업과 비교해도 손색이 없을 만큼 여러 국가에 다양한 형태로 진출한 IKEA이지만, ‘스웨덴 내에서는 IKEA 답게, 세계에서는 스웨덴 답게’ 라는 모토를 바탕으로 스웨덴 기업이라는 이미지를 굳건히 지키고 있다. 고집스러울 만큼 가
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기업 4위에 오른 회사다. 이 회사는 100퍼센트 종업원 지주회사다. 이 회사는 종업원들은 ‘파트너’로 불린다. 수직적인 고용관계가 아니라 회사와 함께 커가는 수평적인 파트너로 존중받는다. 전체 종업원의 약 15%가 10년 이상 근무 경력을
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기업에게 새로운 기회를 만들어 주었다. 하지만 실체를 명확히 파악하지 못한 채 막연한 기대감으로 진출하였던 중국 시장은 한국 화장품 기업에게 참담한 실패만 안겨주었다. 단순한 생산 공장의 이전과 중국 측 파트너의 지나친 의존, ‘&nb
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기업간 협력 현황
2. 대･중소기업간 협력 문제점
3. 대･중소기업간 협력의 성공사례
Ⅳ. 대･중소기업 상생협력 방안에 대한 비판적 분석
1. 공정하고 호혜적인 파트너쉽 구축
2. 중소기업의 자립능력 제고
3. 지
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기업간 협력 현황
제2절 대･중소기업간 협력 문제점
제3절 대･중소기업간 협력의 성공사례
제4장 대･중소기업 상생협력 방안에 대한 비판적 분석
제1절 공정하고 호혜적인 파트너쉽 구축
제2절 중소기업의
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기업과 중소기업을 비롯한 지역단위 R&D나 혁신활동의 주체들이 수평적, 수직적인 네트워크가 중층적으로 조직되어 있다. 지역의 파트너쉽을 근간으로 공공부문과 사적부문의 지원서비스 기관들이 지역혁신에 적극적으로 참여한다.
제3장 주
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기업도시 건설방안”, 전국경제인연 합회, 2003. 9
전영옥박재룡, “도시발전과 기업의 역할”, 삼성경제연구소, 2004
진미윤, “기업도시 개발과 민관 파트너쉽 과제”, 주택도시, 통권 제84호 대한주택공사, 2005. 3
하성덕 현대아산(주) 상무초청
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기업의 대중국 요녕성 투자전략에 관한 연구. 경원대학교 석사학위논문. 1997.
김준동. 『글로벌化 時代에서의 輸出과 海外直接投資』. 대외정책연구원. 1994.
대한무역투자진흥공사. (사례로 보는)중국투자 매뉴얼. 서울:대한무역투자진흥공사
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기업에 직접적인 도움이 되지 못하기 때문이다.
셋째, 아직 중소기업에서 전자무역을 활용할 필요를 정확히 느끼지 못하기 때문이다.
넷째, 전자무역서비스 이용료에 대한 부담 때문이다.
우리나라가 「21세기 글로벌 무역강국 e-trade KOREA」발
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글로벌 기업문화 구축
2.1 원칙은 글로벌(Global), 운영은 지역적(Local)
2.2 글로벌 인재확보.
2.3 인재의 순환교육
2.4 글로벌 조정 위원회의 구성
2.5 최고 경영자의 관심과 참여
2.6 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위
Ⅴ 결론 및
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