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글로벌 스탠더드를 창조했기 때문 .이를 위해 우선 품질향상과 관리의 과학화를 위해 ISO9002 인증을 획득함으로써 국제적인 표준을 만들기 위한 노력을 경주. 기존의 게릴라 맞춤마케팅을 보다 공격적으로 진행하여 전국 50만여 업소점을 목표
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매출부문 1위를 선점하고 있다. 서론
명품시장분석
국내 명품시장 현황
해외 명품시장 현황
기업소개
성주그룹
CEO 김성주
MCM 브랜드 소개
MCM의 변화
MCM 마케팅 목표
MCM 마케팅 전략
글로벌 브랜드로서의 MCM
Q&A
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글로벌 경영관리
-동종산업과 비교
-본사 조직구조
-본사 수익구조
Ⅲ. 결론
-Build A Bear Workshop 한국법인의 문제점
-한국법인 문제점에 대한 대안 제시
-포터의 글로벌 경영전략
-최종결론
-이 사례는 교과서에서 배운 내용 및 이
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프랜차이즈 모델 도입
- 해외 진출 가능성
(2) 기술 혁신
- 스마트 기술 도입
- 스마트 기술 활용
- 자동화된 예약 시스템
- 디지털 마케팅 활용
(3) 지속 가능성 전략
- 친환경 경영
- 동물 복지 향상
- 사회적 책임
(4) 결론
9. 결론 및 사
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선정
Ⅱ. 본론
1. 회사연혁 및 경영이념
2. 조직구조
3. 채용 및 임금
4. 매출 현황 및 인원 현황
5. 시설특징
6. 마케팅 전략
7. 고객관리
8. 서비스 관리
Ⅲ. 결론
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글로벌 성공요인 분석
5. 브랜드 전략 및 마케팅 포인트
6. 글로벌 세계시장 진출 - 중국
7. 루이비통과 타 회사와의 전략적 제휴
8. 루이비통과 구찌와의 글로벌 전략 비교 분석
9. 모조품과의 전쟁과 문제점 분석
10. 루이비통의 향후 전략
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프랜차이즈 시스템의 중국 진출 전략에 관한 연구 문형진, 2001
KBS 신화창조 BBQ편
서울경제 2006년 03월 26자
글로벌 경영, 박영사, 장세진
중국시장마케팅, 박영사, 김익수 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅰ. 중국시장 분석
1. 중국의 거시적 무
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글로벌 브랜드 캠페인 시작
3.맥도날드의 국제 마케팅 전략
1) 100%고객만족을 위한 QSC&V
전 세계 1만 개가 넘는 맥도날드 햄버거의 어떤 매장엘 가더라도, 즉 뉴욕, 서울, 동경, 모스크바 어디에서나 같은 점포양식, 같은 메뉴, 같은 친절함,
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글로벌화
④ 단체급식 시장의 확대
⑤ 프랜차이즈화
⑥ 마케팅활동의 다양화
Ⅲ. 결론
점차 확대되어 가는 외식시장이 기업들간의 과잉경쟁으로 인한 점포 넓히기와 IMF이후 실업자들의 생계수단으로 형성된 많은 수의 소규모 점포들과 같은
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마케팅으로 유럽시장을 향후 공략해나가야 한다.
7. 결론
해외시장조사론을 통하여 해외시장에 진출할 때 수업을 통하여 배운
해외시장조사 방법을 통해 어떠한 방법으로 조사하여야 하는지에 대해
팀별과제를 통해 실습해볼수가 있었고,
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