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본사와 자회사간의 통합과 조정 메커니즘
글로벌화와 현지화와의 갈등
→ 글로벌 기업 운영시 ‘필연적’으로 나타나는 갈등
위의 두 상반된 논리를 경영에 반영하는 과정에서 여러 유형의 조직구조 탄생
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1. 서론
* 해외진출을 하는 제품과 서비스를 어떻게 선택할 것인가
-제품 선택에 있어 글로벌화와 현지화간의 갈등요인
* 글로벌제품과 서비스를 개발하는 과정과 전략
* 각각의 해외시자에서 마케팅믹스를 어떻게 결정할 것인가
-제
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서 론
1. 제품의 표준화와 현지적응간의 선택은 다국적기업의 갈등요인인
글로벌화와 현지화의 갈등과 유사하다.
2. 글로벌제품과 서비스를 개발하는 과정과 전략에 대해서 살펴본다.
3. 제품, 가격, 광고, 유통 면에서의 마케팅믹스를
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글로벌화)의 개념
Ⅲ. 기업국제화(세계화, 글로벌화)의 필요성
Ⅳ. 기업국제화(세계화, 글로벌화)의 목표
Ⅴ. 기업국제화(세계화, 글로벌화)의 네트워크화
1. 기업 내 네트워크화
2. 기업 간 네트워크화
3. 기업 간 시장의 네트워크화
4.
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글로벌화 :사례분석을 통한 탐색적 연구」. 연세경영연구, 41.2, (2004), 311-340.
사공목, 최종일. 「일본의 對韓투자 전략 분석과 정책과제 -한국진출 일본기업 실태조사를 중심으로-」. 연구보고서, (2017), 1-237. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.
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글로벌화와 현지화의 갈등
（다국적기업）
【글로벌화】
비용절감
품질향상
고객 만족도 증가
경쟁 수단의 강화
【현지화】
이질적 소비자의
요구를 충족
문화적, 정치적
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글로벌화와 현지화간의 갈등
(1) 글로벌화의 필요성
(2) 현지화의 필요성
2. 글로벌제품과 서비스의 개발
Ⅲ. 국제마케팅의 일반적 이론
1. 국제마케팅의 개념 및 특성
(1) 국제마케팅의 개념
(2) 국제마케팅의 특성
2. 국제마케팅 프로그
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조정매커니즘을 통한 글로벌화와
현지화의 갈등 해결
②본사와 자회사간의 관계정립
③자회사의 발전을 위한 본사의 관리
3. 국가 관리자의 역할
4. 글로벌 기업의 인적 자원 관리 전략
◎결론
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1) 국제기업의 조직구조
2) 매트릭스조직과 글로벌 사업부제 조직
2. 본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
1) 글로벌화와 현지화간의 갈등
2) 통합과 조정메커니즘
3) 본사와 자회사간의 관계정립
4) 국가관리자의 역할
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글로벌화와 현지화간의 갈등
2. 통합과 조정 메커니즘
3. 본사와 자회사간의 관계 정립
4. 자회사의 역할에 맞는 통제시스템
5. 국가관리자
제2절 글로벌 기업의 인적자원관리
Ⅰ. 글로벌 기업의 인적자원관리전략
(1) 본국중심주
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