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전략
1. 글로벌 기업의 정의
2. 기업의 글로벌화 과정
3. 글로벌의 현지화
4. 글로벌화의 현지화 전략 모델
< 본 론 >
Ⅱ. 사례 연구 - 진로 소주의 일본 진출 성공
1. 회사 소개
1.1 (주)진로 연혁
1.2 진로 재
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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 수출방식
1. 간접수출
2. 직접수출
II. 국제계약방식
1. 라이센싱
2. 프랜차이징
3. 관리계약
4. 턴키 프로젝트
5. 계약생산
6. 전략적 제휴
* 참고문헌
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관리 전략: 어떤 부정적인 소문도 들러붙게 내버려 두지 마라 (테플론 컴퍼니) 내부분석
기업분석
브랜드표현
마케팅
외부분석
관습
브랜드지각
브랜드인식
글로벌화를 위한 고유전략
Ⅰ모빌리티(Mobility) : 이동 소비
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전략적 제휴나 커넥팅 피플, 차별화전략 등 글로벌화경영과 국가적 특성, 휴대폰시장의 급속한 확대에 따른 시대적 조류의 발판에 힘입어 각국에 따라 다르게 나타나는 마케팅전략 같은 경영을 하게 됨 에 따라 세계적인 기업으로 성장할 수
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글로벌화\' 전략을 구현했다. 그중에서도 성공의 달콤함을 맛본 기업이 있는가 하면 쓰라린 실패를 겪은 기업도 적지 않다. 실패의 이유는 여러 가지가 있지만, 가장 큰 실수는 세계화를 추구하는 과정에서 현지 국가의 비즈니스 환경, 문화,
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전략 (정치적 위험관리 측면에서)·
3.미원의 마케팅전략(현지마케팅전략, 상표전략, 인사전략)
1)현지마케팅전략
2)인사전략
3)상표전략
4)기업이미지제고
5)연구 개발 전략
4.미원의 살림그룹과의 합작배경 및 효과적 운영방안
5.
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전략
- 글로벌화
- 에듀테인먼트산업
- IT 솔루션 개발
(7) 재무정보
- 대차대조표
- 손익계산서
- 요약재무정보
2.최신회사 관련자료
3.향후전망
4.문제점
(1) 영업관련위험
(2) 관계회사관련위험
(3) 유
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전략적 인적자원관리(HRM)
1. 지식창출과 전략적 인적자원관리(HRM)
2. 지식전이와 전략적 인적자원관리(HRM)
3. 지식의 제도화와 전략적 인적자원관리(HRM)
Ⅳ. 우리나라 인적자원개발(HRD)의 주요 문제점
1. 기존 인적자원개발(HRD) 체제의 주요
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전략수립 및 실행에 대한 지속적인 평가는 기업으로 하여금 문제영역을 확인하고 그 결과 현재의 구조와 전략을 수정하거나 새로운 구조나 전략을 개발할 수 있게 조직에 피드백을 제공하게 된다. Ⅰ. 전략적 인적자원관리 대두 배경
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글로벌화, 국제 금융 시장, 다국적 기업과 국가 권력, 정치 리스크 분석과 관리, 지역 간 문화적 충돌, 해외 시장 진입 전략, 기업 간 전략적 제휴, 글로벌 경영관리 등이 있다.
6. 결론
▲ 글로벌 경영전략(Globalization Strategy)은, 특정 사업의 확대
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