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글로벌화와 현지화의 압력이 일정하게 나타나는 것이 아니라 산업
과 제품에 따라 또는 국가와 지역에 따라서 다양하게 나타난다는 점이다. 그런고로
가장 합리적인 전략을 찾기 위해서는 사업과 지역의 특성을 감안하여 압력 수준이
어느
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글로벌화와 현지화의 압력 (5장:전략수립)
다국적 기업
【글로벌화】
연구와 생산에서의 규모의 경제
소비자수요 동질화
무역장벽의 붕괴
인터넷을 통한 정보혁명
【현지화】
환율변동에 대한 위험감소
보호무역주의에 대한 대비
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관리 직원을 제외한 모든 인력을 현지인으로 활용하고 매장 디스플레이와 상품구성에서도 중국인들의 선호를 충분히 배려하는 등 철저한 현지화한 전략이 적중했기 때문이다.
글로벌화는 판매시장의 개척뿐만 아니라 제품 소싱면에서도 유
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전략 필요한 경영자원을 해외에서 조달하는 것으로 수입과 수출은 동저의 양면과 같아 수출을 반대로 보면 수입이 된다. 간접수입 - 한국내의 생산업체가 필요한 부품이나 원자재를 종합무역상사나 무역대리인 등을 통해 완제품을 수입하는
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전략의 변화
1) 글로벌화와 현지화
국제기업의 마케팅 환경에서 고려되는 것은 마케팅 믹스의 글로벌화와 현지
화에 대한 것이다. 글로벌화란 국가별로 서로 다른 마케팅 믹스 전략을 취하
는 것이 아니고, 전 세계적으로 동일한 마케팅 프로
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글로벌화가 진행될수록 기업들은 점점 더 다양하고 많은 시장의 소비자들을 상대해야 하며, 각 지역별 소비자 니즈의 차이에 대응해야 하게 되었다.
기업들은 이러한 시장의 글로벌화에 대응하여 세계 시장을 대상으로 글로벌 전략을 실행
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전략 경영, 김영래저
서울디지털대학 인적자원관리 김세영교수
Naver 지식in
한국경제신문 기사참조 Ⅰ. 서론
○ 글로벌 기업의 의의
○ 글로벌화에 따른 인재양성 전략이 필요한 이유
Ⅱ. 본론
○ 글로벌 기업의 인재양성의 4가지 해결
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관리를 실천하고 있다.
이런 점에서 볼 때, [캐논(Canon)]이 사업의 다각화와 글로벌화를 실천하면서 보여준 브랜드확장전략은 자사가 소유하고 있는 브랜드의 핵심아이덴티티를 충분히 활용하여, 각 사업부문들 간의 시너지효과를 창출하고
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관리 직원을 제외한 모든 인력을 현지인으로 활용하고 매장 디스플레이와 상품구성에서도 중국인들의 선호를 충분히 배려하는 등 철저한 현지화한 전략이 적중했기 때문이다. 글로벌화는 판매시장의 개척뿐만 아니라 제품 소싱면에서도 유
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전략의 주요 요소
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주요 고려사항
자사의 경영자원이 국제적으로 이전 가능한가?
생산시설을 어디에 배치해야 할 것인가?
기업활동의 배치와 관련한 구체적인 진입시장의 선택
개별생산
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