|
전략을 책정할 때 일극집중 대 다극분산이라는 상반되는 견해에 부딪히고 있다는 점이다. 물론 지금도 표준화 대 적응화, 글로벌화 대 현지화로 이어지고 있지만 다국적기업이 직면하는 전략 딜레마의 본질은 변하고 있지 않다.
따라서 여기
|
|
|
글로벌화와 관련되어 기술력의 확보와 기술력을 통해 경영전반을 전개시켜 나갈 수 있는 기업가정신의 중요성을 알게 되었고 이러한 경영의 전반적인 요소들은 국경을 넘는 기업의 국제화 과정에서 시장의 선택과 전략을 결정하는데 영향을
|
|
|
전략과 유사하나 이렇게 분산된 가치 활동에 대해서는 철저한 중앙통제 및 조정을 한다는 점에서 차이가 있는 전략이다.
모델
글로벌전략의 실행
입의 글로벌 전략의 틀
조직화능력
글로벌전략의 이익과 손실
기업의 글로벌화 능력
글로벌
|
|
|
평가하라
7. 7단계 - 계획을 통합하라
8. 8단계 - 실천하라
Ⅵ. 성공적인 전략적 제휴 추진방향
1. 명확한 제휴목표의 설정
2. 적절한 제휴파트너 선정
3. 목적에 맞는 제휴구조 결정
4. 제휴의 효율적 관리
5. 제휴 결렬에 대비
Ⅶ. 결론
|
|
|
전략에서 글로벌 전략으로 경쟁전략을 바꿔가고 있는 추세(산업의 글로벌화로 인해...)- 초국적 기업 형태로 전환되고 있는 추세(예: 자동차 산업, 가전산업)
2) 다국적 기업의 유형
= Perlmutter: 다국적 기업의 본사와 자회사간의 관계, 더 나아가
|
|
|
글로벌화>
http://www.dailyconsumer.co.kr/news/articleView.html?idxno=3951
http://www.fnnews.com/view?ra=Sent1001m_View&corp=fnnews&arcid=0922275430&cDateYear=2011&cDateMonth=04&cDateDay=07
http://www.asiatoday.co.kr/news/view.asp?seq=464361
http://economy.hankooki.com/lpage/industry/200808/e20080
|
|
|
지역주의에 대한 반발
* 기업에게 미치는 영향
* 전략과 시스템의 조화
* 본격화된 아웃소싱
* 세계경제에 대한 지속적인 관심
* 적과의 제휴도 필요
* 모든 상품의 디지털화
* 효과적인 브랜드 관리
* 글로벌화에 대안은 없다
|
|
|
전략의 평가
5. 해결방안 전략
6. 사례기업에 미친 영향
7. 동일 업종의 경쟁기업에게 주는 시사점
8. 다른 업종에 주는 시사점
9. 소비자에게 주는 시사점
10. 본사례의 정치적인 시사점은 무엇인가?
11. 본 사례와 유사한 사례를 비교 분석
|
|
|
전략은 대형 할인점들을 위주로 한 제품 판매이다. 할인점들은 우선 소형 세탁기와 소형 냉장고, 와인냉장고 등 국내 가전업체들이 생산하지 않는 틈새상품부터 판매하기 시작해 에어컨과 TV등으로 취급 품목을 넓혀 나아가고 있다. 이는 하
|
|
|
. 그 결과 항공기 엔진과 플라스틱 사업 부문이 확장되었다. 서두
본문
(1)GE사 연혁
(2)조직관리
①사업구조의 과감한 정비와 조직슬림화
②가치헌장의 제정
③워크아웃프로그램의 실시-조직문화개혁
④사업의 전략적 제휴
결론
|
|
메뉴펼치기
