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GE사가 조직을 얼마나 효과적으로 통제하고 있는지, 그리고 그러한 조직의 변모과정을 살펴 보기로 한다.
본문
(1)GE(General Electric)
1892년 에디슨 제너럴 일렉트릭(Edison General Electric Company)과 다른 두 전기회사의 총자산을 통합하여 새로운 법
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잭 웰치로서 명성을 자리한 것이라고 본다. GE사는 비전과 함께 가장 높은 목표를 설정하였다. 물론 성과에 따른 보상과 책임 그리고 의무도 확실히 챙겼다. 잭 웰치는 그러한 경영방식을 통하여 리더십의 핵심 요소를 '4E'로 체계화하였는데
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2) 조직의 구조
(3) GE의 경영전략
(4) 결과
2. SK
(1) 역사
(2) 조직의 구성과 경영전략
(3) 결과
Ⅲ. 결론
1. 전통적 조직의 성격
2. GE의 경영방식
3. SK의 경영방식
4. 조직관리
□ 참고문헌
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방식과 조직을 개편을 수반하는 품질혁신운동, 평생학습을 통한 지식경영 등 이 모두다 잭 웰치가 표방한 경영지침들이다. 전문가들은 이 같은 경영방식과 잭 웰치의 탁월한 리더쉽이 하나로 합쳐지면서 시너지 효과를 발휘하여 GE의 문화혁
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가치를 추종하는 리더들은 분명하고, 간단하고,현실에 기반을 두었으며,고객에 초점을 맞춘 비전을 제시해야 한다. 그들은 최고에 대한 열정을 가지고 있어야 하며,변화를 유도하고 즐겨야 하며,엄청난 에너지의 소유자여야 한다.
더 좋
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잭 웰치의 마지막 강의"는 웰치의 리더십 경험과 지혜를 담은 책으로, 현재의 비즈니스 환경에 많은 영향을 미친 책입니다. 그러나 시대의 변화에 따라 이 책을 해석하는 방식도 달라질 수 있습니다.
첫째, 시대의 변화에 따라 이 책에서 주장
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잭 웰치의 가치관은 저에게 있어서 많은 가르침을 주었습니다. 그는 최고의 위치에 있는 GE기업의 최고 경영자가 되었습니다. 어느 누가 보아도 최상의 분위기로 최고의 결과를 창출해 내고 있었던 완벽한 기업이었지만 그에게는 모든 것이
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