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외 투자 배경
(1)진출배경과 목적
2. 미원의 인도네시아 진출
(1) 사업현황
(2) 진출국사에 대한 평가
(3)인도네시아 시장환경 조사
(4)진출방식및 파트너 선정
(5) 회사 설립 절차 및 공장 설립
3. 미원의 국제화 전략
(1)현지화 전략
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글로벌화 전략
(2)와하하
①기업 소개
②경쟁력(강점, 기업 전략)
③글로벌화 전략
(3)화웨이
①기업 소개
②경쟁력(강점, 기업 전략)
③글로벌화 전략
Ⅲ. 결론
1. 결론
2. 참고문
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글로벌화되어 있고, 대규모이며, 동시에 중앙집권적인 통제를 가능하게 하였다.
ABB의 매트릭스조직은 Lindahl이 취임한 이후 Barnevik와 같은 리더십의 부족과 1997년 외환위기로 아시아를 비롯한 신흥시장이 무너짐에 따라 매트릭스 조직을 포기
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글로벌화 시도
2. P&G 일본으로의 진출
2.1. 동 아시아로의 첫 진출 6
2.2. 일본으로의 진출
2.3. 큰 걸림돌 비관세 장벽, 유통, 국민성
2.4. 강력한 도약
3. P&G 중국으로의 진출
3.1. 일본과 또 다른 중국 9
3.2. 진출하기 전 중국 사전조사
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글로벌화와 현지화
Ⅱ.본론
1> 글로벌 기업의 현지화 전략
1. 핵심역량의 해외이전
※ 사례1 : 데이콤
2. 가치사슬의 세계적인 배치
※ 사례 2 : IBM
3. 진입시장의 선택
4. 진입방법의 선택
※ 사례3 : 인수․합병, 합작투자로 세계
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관한 연구
1. 지역주의에 대한 대응
2. 세계화 전략의 실행
(1) 세계경제를 읽는 눈
(2) 전략, 조직, 경영시스템의 조화
(3) 아웃소싱의 현지화
(4) 브랜드 관리의 융통성
(5) 적과의 동침도 필요
(6) 디지털 정보기술의 활용
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글로벌화의 추세에 따라갈 수 없다. 그러므로 우리나라 기업들은 이러한 전자무역의 발전을 새로운 사업기회로 인식하여 전략적인 사업모델을 세우는데 그 역량을 다하여야 하는 것이다. 즉, 지급결제 서비스의 특화 및 부가서비스 개발이나
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2) WTO체제와 보호무역주의
(2) 금융위기 이후 보호무역주의
1) 보호무역주의의 유인과 문제점
2) 보호무역주의에 따른 예상 파급효과
3) 한국에 예상되는 피해
(3) 보호무역의 피해 방지 및 대응방안 검토
Ⅴ. 결론
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현지화 전략.
③ 15개국의 국제적인 브랜드 포트폴리오.
3) 카멜레온식 유통전략.
4) 광고활동 - 가장 아름다운 모델은 제품.
5) 브랜드 이미지 재구축.
6) 사업간 경쟁관계 구축
7) 소비자를 알기 위한 노력에는 끝이 없다.
8) R & D 투자.
9) 아주
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외식산업의 특성
2-2. 국내 외식산업의 상황 & 중국 진출 배경
2-3. 중국 실패 & 재도전
3. ㈜놀부 NBG 의 해외시장 진입전략
3-1. 중국 외식 산업 분석 (경제/사회문화/정치법환경/)
3-2. 5-force
3-3 . VRIO Model
4. ㈜놀부 NBG의 현지화 마케팅 전략
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