|
글로벌 全社목적, 해외기구별 목적을 책정하는 방법 등
3) 해외시장별 진입 침투전략 결정에 반영
다국적기업들의 국제경영자들은, 분석 파악한 비즈니스 환경요소들을
반영시켜서. 아래와 같은 전략적 의사결정을 해야 하기 때문이다.
(1)
|
|
|
다국적기업의 국내외 비즈니스활동을 수반하는 비즈니스거래
국제/다국적/글로벌 기업들이 수행하는 수출로부터 해외직접투자를
통한 다국적 생산-마케팅에 이르는 모든 형태의 해외비즈니스활동 및 국
내비즈니스활동을 수반하는 비즈니
|
|
|
다국적화하는 기업들도 많다. 이런 동기의 다국적화는 선진국
및 신흥공업국 기업들에게 다 같이 적용된다.
14. 다국적/글로벌 기업으로서의 고유강점 활용과 지위향상
(1) 다국적/글로벌 기업만이 영위할 수 있는 특유한 경쟁적 우위(unique comp
|
|
|
글로벌 스탠다드가 일반적
인 추세가 되고 있다. 예를 들면, ISO의 품질표준, 회계기준, 경영방식, 경영제도, 경제법규
등이 하나의 기준으로서 세계 각국의 기업들에게 표준적인 척도가 되고 있다. 다국적기업과 글로벌경영에 대해 설명하
|
|
|
글로벌 경영관리기법의 급속한 혁신
(6) 혁신적 글로벌 경영관리기법을 경쟁업체들보다 재빨리 도입하여 차별적 경쟁우위를 확보하도록 경영자들에게 가해지는 압력의 가일층 강화 다국적기업 글로벌비즈니스 네트워킹의 논리 및 촉진
|
|
|
다국적기업은, 단일국적 단순수출입기업 등에 비해, 월등한 타고난 비교우위가 있다.
2. 비즈니스거래가 이질적 해외비즈니스환경하에서도 이루어진다.
(1) 국제비즈니스의 또 하나의 독특한 측면은, 1) 글로벌제품/서비스
세분시장, 2) 지역
|
|
|
(S. H. Hymer)는 다국적기업이 세계시장에서 시장분할적 과점기업
의 성격을 가진다고 주장한 바와 같이, 다국적기업의 직접투자는 일시적으
로는 현지국시장에서 경쟁을 하게 되지만, 장기적으로는 동일시장 내부의
합병 등을 촉진하여, 결국
|
|
|
글로벌화 대 현지화로 이어지고 있지만 다국적기업이 직면하는 전략 딜레마의 본질은 변하고 있지 않다.
따라서 여기에서의 문제는 성공하는 다국적기업이 현지 환경의 다양성의 충격을 어느 정도까지 회피할 수 있느냐 하는 데 있다. 제품
|
|
|
●
- 싸이월드??
●글로벌 싸이월드 ●
- 글로벌 싸이월드 전략
●글로벌 싸이월드의 문제 및 해결방안 ●
- 중국 시장 -–
- 미국 시장 -–
- 일본 시장 -
●21세기 싸이월드 다국적 전략 ●
●참고 문헌 ●
|
|
|
글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
11.글로벌제품개발과 마케팅활동 의 조정
12.생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정
13.글로벌경영활동의 재무적,회계적 통제
Chapter 2
본문 내용 요약
‘다국적기업’ 이란?
|
|
메뉴펼치기
