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관리자의 리더십에 따라 크게 좌우된다. 관리자의 원만한 인간관계 그리고 안전에 대한 동기부여를 기본으로 하여 부하직원의 동의에 기초한 리더십이 필요하다. □ 리더십 관련 기사
□ 리더십(leadership)의 정의
□ 리더(leader)의 요
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동기를 부여해야 한다. Ⅰ. 점포 관리자 책임
1. 점포 관리자의 개념
2. 점포 관리자의 자격 요건
3. 점포 관리자의 임무
4. 점포 관리자의 책임
5. 점포 관리자의 분야별 업무 수행
Ⅱ. 종업원 모집 및 선발
1. 종업원 모집 및
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기 때문이다.
이러한 사실 속에는 부하직원에 대한 일상관찰이 부족하여 주위의 관리자로부터 “당신, 당신 밑에 사람들을 너무 모르는 구만” 하고 지적 당하는 것을 볼 수 있다. 합의평가 방식을 택하면 일상 관찰력을 포함, 관리자간의 역
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기 때문이다.
이러한 사실 속에는 부하직원에 대한 일상관찰이 부족하여 주위의 관리자로부터 “당신, 당신 밑에 사람들을 너무 모르는 구만” 하고 지적 당하는 것을 볼 수 있다. 합의평가 방식을 택하면 일상 관찰력을 포함, 관리자간의 역
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건설(2011)「현대건설 지속가능경영보고서 2011」
삼성물산「2010 지속가능경영 보고서」
한화케미칼「지속가능성 보고서 2010」
심성섭(2010)「국내기업의 스포츠마케팅 발전방안에 관한 연구」경상대학교 경영대학원 논문
전현모(2010)「외
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대한 관리자의 자세
1) 목표설정에서 평가에 이르기까지 활발한 커뮤니케이션 필요
2) 의욕의 환기(동기부여) 및 권한 위임
3) 참된 리더쉽
3. 목표관리 실시방법
1) 설정형식
2) 목표 방침제시
Ⅷ. 결론 및 시사점
참고문헌
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기술과 노동통제 및 노동자의식에 관한 연구 : 자동차공업의 노동과정을 중심으로, 서울대학교 경영학과 석사논문
◇ 김상수(1992), 개화기 한국 공업입지의 연구, 동국대학교
◇ 김기철(2002), 공업의 특성과 발전, 경상대학교 / 최고관리자과정
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동기유발효과를 노리는 제도이다. 또한 성과 및 업적을 평가하여 임금에 차등을 둠으로서 근로의욕을 높이고 경영에 대한 참여 및 책임을 높일 수 있는 연봉제를 도입하여 많은 기업들이 시행하고 있다. 많은 기업에서 이러한 제도를 도입하
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기나 일년에 한 번쯤 팀들의 성과를 비교해서 가장 우수한 팀과 그렇지 못한 팀을 뽑아, 우수한 팀에게는 인센티브를 그렇지 못한 팀에는 사원연수나 교육을 통해 팀들의 경쟁력을 키울 수 있도록 할 것이다.
참고문헌)
포스코 건설, “10년의
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건설 지식경영팀유레카컨설팅(2002), 신뢰로 이뤄낸 지식경영, 시그마인사이트컴
매일경제(2003), 지식경영 아카데미 리더과정 교제 및 수료논문집
윤순봉(1999), 통합적 관점으로 보는 지식경영, 삼성경제연구소
김학민(1999), 지식경영 구축방법
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