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인사관리의 기본과 발전과정
(1) 인사관리의 중요성
(2)인사관리자
(3)인사관리의 발전과정
□ 직무급 제도
(1)직무급제도의 개념과 연혁
(2)직무분석(목적, 절차, 방법, 직무기술서와 직무명세서)
(3)직무평가(의의, 목적, 효과적인 직무평
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인사관리자는 조직 내에서 도덕적인 리더십을 발휘해야 합니다. 팀원들이 인사관리자를 존경하고 따르기 위해서는 그들이 높은 도덕적 기준을 갖추고 있어야 합니다.
문제 해결 능력: 인사관리자는 조직 내에서 발생하는 문제를 적극적으로
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2. 종업원 조력자 역할과 전략적 동반자 역할 간의 상충
인사담당자는 기업의 전략적 동반자로서 성과 도출을 위한 활동과, 종업원 조력자로서 종업원의 욕구충족을 위한 활동과정에서 역할 갈등을 일으키게 된다.
이를 극복하기 위해서 인사
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인사관리를 수행해 왔다. 즉 연공승진제도와 연공임금제를 기본으로 하여 경험과 근속년수를 중심으로 인사관리를 해 왔으며 특정분야의 전문가 보다는 순환보직을 통한 일반관리자를 양성해 온 것이다.
그러나 인간의 축적된 경험이나 숙
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감정의 논리
* 전통적 인사관리와 현대적 인사관리
전통적 인사관리
현대적 인사관리
·중점 : 직무중심
·강조점 : 조직목표만
·인간관 : X론적(소극적.타율적)
·안목 : 단기적
·노동조합 : 부정
·경력중심(CDP제도 등)
·조직목표와 개인목표의
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인사 관리 분야에서 필요한 다각적인 시각을 갖추게 되었습니다. 스타벅스코리아 인사관리 자기소개서
1. 성장과정
2. 지원동기 및 입사 후 포부
3. 어떤 직무에 지원을 하였으며 어떤 노력을 하였는지 구체적으로 기술하시오.
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