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을 조정할 수 있다. 이를테면, 조직원이 자신의 노력이 인정받지 않는다고 느낄 경우, 그들의 기여를 구체적으로 언급하며 피드백을 제공하거나, 추가 보상을 논의함으로써 관계를 개선할 수 있다.
3) 브롬의 기대이론과 아담스의 공정성이론
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기대이론
1. 결과
2. 수단성
3. 유의성
4. 기대감
II. 기대이론의 수정 모형(포터와 롤러)
III. 아담스의 공정성이론
1. 불공정성 인식요인
1/ 투입
2/ 산출
3/ 투입과 산출의 비율
4/ 준거의 인물
2. 공정성의 회복 방안
1/ 투입 변
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이론들이 함께 적합되는 방법을 이해할 때 극대화될 것이다.
참고문헌
이학종,박헌준(2004), 조직행동론, 법문사
김남현(2004), 동기부여의 이론, 경문사
정수진·김양호(2005), 현대조직행동론, 삼우사 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 기대이론, 공정성
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이론 중 기대이론, 공정성이론, 목표설정이론을 설명하고 각각의 장점을 비교해 보았다. 다원화된 현대사회는 조직화를 뚜렷한 특징으로 하고 있다. 현대사회의 어느 부분을 보더라도 조직화되지 않은 곳이 없을 만큼 현대사회는 조직화된
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기대이론과 공정성 이론을 통해 사회에서, 특히나 인간관계에서 어떻게 활용이 가능한지를 바라보았다. 인간관계의 경우 당사자들이 활동하는 장소와 시간에 따라 달라지지만, 결국, 인간관계에서 가장 중요시되는 점은 당사자들이 가져야
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공정성에 미치는 영향에 관한 연구, 단국대학교 대학원 박사학위논문
● 서재현 외(2018), <조직행동론>, 한경사
● 이영균(2015), <조직관리론>, 박영사
● 배정훈(2012), <동기부여론>, 형설출판사 1. 동기부여 이론 중 기대이론,
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이론
1) 기대이론
2) 공정성이론
3) 목표설정이론
2. 동기부여 이론의 장점 비교
1) 기대이론
2) 공정성이론
3) 목표설정이론
Ⅲ. 결 론
Ⅳ.
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기대이론은 개인이 어떤 행동을 할 때 예정된 결과가 얻어질 것이라는 기대와 그러한 결과가 개인에게 어떤 가치가 있는 것인가를 보여주는 유인 정도에 따라 행동한다고 했다. 공정성 이론은 보상의 양과 공정성을 공히 극대화하려는데 관
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기대이론은 개인에게 동기부여 하기 위해서는 과업 달성에 대한 기대감, 적절한 보상을 받을 수 있다는 수단성, 그리고 개인에게 가치 있는 보상이라는 유의성을 갖추게 되면 사람에게 동기부여를 할 수 있다는 것이고, 공정성 이론은 사회적
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공정성 이론이나 기대이론 등에서 설명하는 것과 유사하며, 적정한 보상이 뒤따를 때 목표와 성과의 관계가 더 확실해진다고 주장한다.
최근 성과급이나 연봉제를 도입하는 기업들이 크게 늘고 있는데, 이러한 보상제도의 성공여부는 목표설
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