인간관계론_동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이론을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오

소개글

인간관계론_동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이론을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 브룸의 기대이론
1) 기대이론 주요 내용
2) 요인간의 관계
3) 문제점과 시사점
2. 아담스의 공정성이론
1) 공정성이론 주요 내용
2) 불공정의 지각과 대응행동
3) 분배 공정성과 절차적 공정성
4) 공정성이론의 적용과 시사점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

슷해지도록 행동을 조정하는 것이다. 산출물 변화는 과소지급 불공정성을 지각하면 추가적인 보상을 얻고자 의사결정자와 협상을 하거나 노동조합 등을 통해 요구하는 행동으로 나타나며, 과대지급 불공정성에 대해서는 보너스나 성과급 일부를 자선단체에 기부하는 형식의 행동이 나타나기도 하며, 대부분 사람은 이에 대해 자기 합리화를 하는 경우가 많다. 상황이탈은 불공정을 만들어낸 상황을 회피하는 것으로 조직 내에서 관련 업무에 대한 거부, 지각 또는 결근과 같은 일시적인 저항이 발생할 수도 있고, 타부서 이동이나 전출, 이직 등의 행동으로 나타나기도 한다.
3) 분배 공정성과 절차적 공정성
공정성 이론은 형평이론으로 불리기도 하는데 공정성을 평가할 때 투입과 산출의 형평원칙에 초점을 두기 때문이다. 이러한 형평성은 분배의 공정성뿐만 아니라 절차의 공정성에 대해서도 중요하게 생각하면서 보상의 분배뿐만 아니라 분배 과정의 공정성도 다룬다. 일부 사람들은 보상수준과 관계없이 보상 분배 과정에서 참여 의견을 제시하고 영향력을 행사하면 더 만족하는 사례도 있다.
4) 공정성이론의 적용과 시사점
공정성 이론은 투입과 산출에 집중하면서 지나치게 단순화한 측면이 있다. 공정성은 보상에 대한 결과뿐만 아니라 과정도 중요한 요인인데 이를 간과한 것이다. 그리고 동료 등 준거 대상이 필요한데 막상 비교 당사자가 과소지급 또는 과대지급을 받게 되면 왜곡이 발생할 수 있다. 그리고 보유 능력이나 과업 성과가 같더라도 인종이나 성과 등 개인이 결정할 수 없는 외부적인 요인에 의해 보상수준이 영향을 받는다면 이에 대한 설명에 한계를 갖게 된다.
Ⅲ. 결론
브룸의 기대이론은 개인에게 동기부여 하기 위해서는 과업 달성에 대한 기대감, 적절한 보상을 받을 수 있다는 수단성, 그리고 개인에게 가치 있는 보상이라는 유의성을 갖추게 되면 사람에게 동기부여를 할 수 있다는 것이고, 공정성 이론은 사회적 준거를 바탕으로 투입 대비 산출물의 공정성이 갖춰지지 않으면 이에 대한 긴장 상태가 발생하면서 이를 제거하기 위해, 즉 공정성을 유지하기 위한 동기부여가 된다고 보는 이론이다. 이러한 동기부여는 사람과의 관계에서 어떤 행동을 유도하기 위한 유인체계로 작동할 수 있지만 보상에 대한 개인적 편차, 지나친 단순화와 같은 한계점도 있다.
Ⅳ. 참고자료
1. 인간관계론, 에이플러스교육원, 이건웅
2. 조직행동론, 해커스 원격평생교육원
3. 인간관계론, 위더스원격평생교육원

키워드

인간관계론,   동기유발이론,   브룸,   기대이론,   아담스,   공정성이론