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시장에 대한 조사를 강화하고, 고부가가치 제품 수출과 현지 영업력 강화에 주력
- 중국시장 전문가를 육성하고 중국내 전문가들과 네트워크를 구축
- 중국 정부, 국영기업, 유망 민간기업들과 협력을 강화하면서, 당분간 큰 이익이 되지 않더
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문화를 중심으로 기업전략을 공유가치, 리더십 스타일, 구성원, 제도절차, 구조, 전략, 관리기술 의 구성요소로 구분하여 분석한 7S 전략모델과, 기업의 전략적 단위 활동을 구분하여 자사의 강약점을 파악하고 가치창출의 원천 분석을 위해
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. 글로벌 경영전략의 의의
Ⅰ. 글로벌 전략의 개념과 필요성
Ⅱ. 글로벌 전략의 과제
Ⅲ. 글로벌 전략수립을 위한 주요 요소
1. 핵심역량의 이전가능성
2. 가치사슬의 배치
3. 진출시장의 선정
4. 진입방식의 선택
5. 통제와 조정
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마케팅 활동으로 재포지셔닝을 해야 하는데, 현재 대외적인 활동을 통한 홍보, 문화 마케팅, 각종 행사 유치의 방법을 이용해 재포지셔닝을 하려는 노력이 보이고, 실제로도 최근인 6월에 접어들어 ‘더 클래식 500’은 분양률이 70%를 육박한
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문화는 전략을 관리하는데 드는 관료비용을 줄여준다.
12.기업의 세계적 확장을 관리하기 위한 4가지 전략은 다수 국 현지 지향 전략, 국제적 전략, 세계적 전략, 초국적 전략이다. 이들 각각은 가치의 창출과 문제의 해결을 위해 각기 다른 접
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3) 학습조직의 구축
4) 학습조직의 저해요인과 성공요인
3. 지식경영시스템 구축 사례
가. 아리샘(S사)
1) 추진개요
2) 기대효과
나. 교육정보시스템(I사)
1) 추진개요 및 과정
2) 교육정보시스템의 특성
4. 참고문헌
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마케팅 4P
5 그 외 Marketing 전략
① 적극적인 소비자 의견반영
- 소비자 의견을 반영한 전략
② Starbucks의 일관된 이미지 유지
③ 종업원 중심의 기업 문화 지향
- 이미지 유지와 기업 문화
6 스타벅스의 성공요인
7 앞으로 나아가야 할
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마케팅 4P
5 그 외 Marketing 전략
① 적극적인 소비자 의견반영
- 소비자 의견을 반영한 전략
② Starbucks의 일관된 이미지 유지
③ 종업원 중심의 기업 문화 지향
- 이미지 유지와 기업 문화
6 스타벅스의 성공요인
7 앞으로 나아
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향한 자원의 최대한 활용자세
3) 학습조직의 구축
학습환경의 조성: 고객욕구 분석, 작업시스템 평가, 새로운 제품 발명
실행과정: 브레인스토밍, 문제해결, 실험평가
아이디어교환의 자극: 학습방해 장벽제거, 학습에 대한 몰입
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가치창출 핵심요소의 전환: 지식과 정보
3. 인재의 최적화와 창조성 경영
Ⅱ. 창조성 경제의 등장과 조직의 변화
1. 창조성 경제와 조직구조의 변화
2. 정보화와 세계화 그리고 학습조직으로의 변화
Ⅲ. 창조성 경영과 조직행동 패러다
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