[글로벌 경영전략] 글로벌 전략의 개념(의의)과 필요성, 과제, 글로벌전략수립 주요요소

목차

글로벌 경영전략의 의의

Ⅰ. 글로벌 전략의 개념과 필요성

Ⅱ. 글로벌 전략의 과제

Ⅲ. 글로벌 전략수립을 위한 주요 요소

1. 핵심역량의 이전가능성
2. 가치사슬의 배치
3. 진출시장의 선정
4. 진입방식의 선택
5. 통제와 조정

본문내용

투자에 있어서의 신설 혹은 인수에 대한 선택과 관련하여서는 다른 기본적인 고려요인 외에도 경쟁구조에 대한 영향이 고려되어야 한다. 예컨대 현지기업을 인수할 경우에는 기존의 경쟁구조에 별다른 영향을 미치지 않는 반면, 신설의 경우에는 전체적으로 생산능력이 증대하는 결과로 인해 경쟁구조에 증대한 변화가 생기게 된다.
글로벌 소유전략은 해당 해외시장에 선호되는 소유형태의 선택과 관련되는 것이다. 소유형태는 해외활동에서 자원이 어느 정도 투입되어 묶이게 되는지를 결정하는 중요한 변수이다. 그러므로 시장진입방식은 예상되는 투입자원의 종류와 정도에 따라 체계화되며, 이에 따라 수출활동, 무자본 해외활동, 자본참여 해외활동의 세 가지로 구분되기도 한다. 그리고 여러 학자들에 의하면, 자원의 개입 정도에 따라 각 진입방식의 국제화수준과 순위가 결정된다.
범세계적 맥락에서 시기와 관련된 진출 전략에 대한분석은 다양한 의사결정 차원을 지니고 있다.
첫째로는 전략적 사업단위나 산업, 혹은 시장이 생성에서부터 소멸에 이르기까지 하나의 진화과정을 거치게 된다는 것이다. 특히 글로벌 측면에서 볼 때, 제품과 관련한 이러한 진화과정은 시장에 따라 차이가 있을 수 있다. 다시 말해 특정 제품의 수명주기단계가 시장마다 차이가 날 수 있는 것이다. 기업은 이러한 시장국간의 차이를 이익적으로 활용할 수 있다. 가장 고전적인 예가 제품수명주기의 성숙기 혹은 쇠퇴기 단계에 놓여 있는 시장에서 발생하는 생산과잉을 유호수요를 보이고 있는 해외시장에로의 수출을 통해 흡수하는 경우이다.
둘째로는 언제 새로운 시장에 진출하는 것이 가장 바람직한지에 대한 질문과 관련되는 것이다. 여기에는 소위 "선도자와 추종자(leader-follower)"의 관점에서 볼 때, 시장선도자로서 조기에 시장진입을 해야 할지 아니면 다른 기업이 이미 개척한 시장에 후발자로서 진입할지에 따라 조기진입전략과 후기진입전략으로 구분된다. 기업은 이 두 전략이 지니고 있는 객관적인 장단점과 함께 자사의 전략적 목표와 자원능력, 글로벌 경쟁지위 등을 잘 고려하여 의사결정을 해야 할 것이다.
(5) 통제와 조정
글로벌기업들은 글로벌 전략을 수립하는 과정에서 기업 활동의 세계적 배치와 조정에 대한 결정을 한다. 조정이란 정보의 공유와 책임, 권한의 할당을 의미한다.
전 세계에 배치된 기업 활동 및 가치창출활동에 적절한 통제와 조정이 이루어질 때, 글로벌기업은 비로소 기업전체 차원에서 시너지를 창출할 수 있을 것이다.
성공적인 글로벌 전략의 수행에 결정적인 영향을 미치는 것이 바로 기업조직상의 특성이다. 일반적으로 글로벌 경영에는 의사결정의 중앙집권화가 필요한 것으로 주장되기도 하지만 이보다도 성공적인 글로벌 전략을 수립하기 위해서는 본사와 자회사들 간에 오케스트라연주와 같은 용의주도한 공동작업이 요구된다.
의사결정 권한의 집중화는 현지자회사의 경영층으로부터 반대에 부딪칠 수 있다. 이러한 반발은 대개 자회사의 자율권과 의사결정 권한이 점차 제한된다는 인식 때문이라고 할 수 있다. 그리고 이것이 글로벌 전략을 추진하는 데에서 발생하는 다양한 갈등의 원인으로 작용한다. 예컨대 개별 시장국의 중요성이나 자회사의 비중이 본사로부터 달리 인식되고 이에 따라 의사결정 참여권한이나 자원의 배분에 대해 자회사가 불만을 갖게 되는 경우가 있을 수 있다(평가 및 배분상의 갈등). 더 나아가 본사의 구성원들은 경영이나 마케팅기법과 관련하여 가장 새로운 경험과 지식을 지니고 있다고 믿는 반면, 자회사의 임직원들은 본사가 현지시장의 시장상황을 거의 모르고 있고, 따라서 전략 및 활동에 대해 현지국 자회사에 불리하게 작용하는 그릇된 판단과 결정을 내릴 수 있다고 생각한다(정보 수준의 차이로 인한 판단상의 갈등).
이러한 점들을 고려할 때 글로벌 전략에는 무엇보다 세계지향적인 기업의 정체성과 결부되는 조직형태와 기업문화를 필요로 한다. 이러한 조직형태는 본사와 자회사간에 긴밀한 협력과 상호 동참이 보장되는 방향으로 구성되어야 할 것이다. 그리고 기업문화는 기업구성원들이 자회사를 둘러싸고 있는 개별국 문화의 영향에서 벗어나 독자적인 기업의 정체성을 나타내는 세계지향적 철학과 가치관을 지닐 수 있도록 형성되어야 한다. 이러한 기업문화를 통해 전 기업구성원은 '전체가 부분의 합보다 더 크다'는 인식하에 '우리'라는 공동체의식과, 하나의 통합적이고 세계지향적인 사고와 행동양식을 지니게 된다. 그리고 이러한 기업문화는 세계적 경쟁에 필요한 독특한 이미지 부각에도 기여할 것이다.

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