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티를 통해 브랜드 충성도를 제공하고 적극적으로 전파하는 프로슈머로 유도해 나간 것이다.
아모레 퍼시픽은 설화수, 라네즈, 아이오페 등 각각의 브랜드별로 커뮤니티를 통한 문화마케팅을 통해 소비자로 하여금 브랜드에 걸맞는 이미지를
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자 마련된 제도이다. 2개월 만근시 1일이 발생하며 1년 만근자에 한해 추가로 1일이 주어지는 휴가로 연이어 사용도 가능하다. (1년에 총 7일의 휴가 부여)
[3]결론
(1) 기업의 성과
아모레 퍼시픽은 수많은 복리후생 제도로 직원들의 높은 만족
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자의 욕구가 다양해지기 시작하면서 이를 시장 세분화하여 다양한 브랜드를 출시하기 시작
- 소득의 양극화로 인해 고가 제품과 중저가 제품으로 소비의 양극화 발생
- Prestige Brands : 설화수, 헤라, 아모레퍼시픽
- Mass Brands : 라네즈, 마몽드,
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자기자본이익률(ROE)를 살펴보면, 15.3% → 17.4%로 2.1%p 증가했다. 기업의 자기자본이익률(ROE)의 증가는 주주들ㄷ이 투자한 자본이 전년보다 2.1%p 더 이익을 창출했다는 것을 알 수 있다.
5. 기업 가치 및 향후 전망
아모레 퍼시픽의 향후전망과 기
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자인의
현지화
연구개발 집중을 통한
차별화 확보
6. 아모레퍼시픽 경영전략
6.1 사업부 전략
한류열풍, 디자인, 스킨케어역량 등을 활용해 중국의 화장품 시장을 확장하고 현재 1.7%에 불과한 아모레퍼시픽의 5개 브랜드 점유율 확대.
6.2 기능
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아모레퍼시픽, 중국 대륙 사로잡은 비결은?”. YAKUP. 2014년 7월 8일
4. “2014 해외 화장품 소비자 심층조사”. 대한화장품산업연구원. 2014년 11월
5. “2014 아모레퍼시픽그룹 지속가능성 보고서”, 2015년 4월 20일.
6. “불황 모르는 중국 화장품 시
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자라는 생각으로 늘 무모하지만 철저하게 해외 시장 진출에 대처하는 아모레퍼시픽. 다른 화장품 업계의 나침반이 될 뿐만 아니라, 다른 계통의 기업들 역시 이러한 아모레퍼시픽의 전략과 비전을 벤치마킹해야 한다.
참고 문헌
<웹사이트&
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아모레퍼시픽이 저가 시장에 뛰어들었는지에 대한 점과 여러 전략 부분에 대해서 많은 궁금점이 일어났었다. 그리고 이러한 부분은 2차 자료와 우리들의 분석으로는 많은 한계점이 있었다.
이러한 아쉬움만 남긴 채 이렇게 기업에대한 분석
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퍼시픽의 서경배 대표기 향후 1억 달러 이상의 매출을 올리는 메가 브랜드들을 10개 이상 육성하려는 포부를 갖고 있다고 밝힌 것처럼, 10년 후 아모레퍼시픽의 브랜드들이 중국 및 아시아, 프랑스, 미국 등 전 세계에서 명품 브랜드로 자리매
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아모레퍼시픽 헤라는 `센슈얼 럭셔리(Sensual Luxury)`를 지향하며 고품격 화장품 브랜드로 자리매김하고 있다.
헤라는 `당당한 현대 여성의 고급스러운 관능미`를 컨셉트로 TV 광고를 실시해 좋은 반응을 얻은 데 이어 패션잡지 등에서 감각적인
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