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아모레퍼시픽 경영방침인 ‘숨은수요찾기’를 바탕으로, 이러한 성장한계를 극복하기 위해 새로운 시장으로의 진출 모색이 필요함
1. 투자적격 해외시장 선정 : 인도
Basic data
Land area 3,287,263 sq km (including Indian-administered Kashmir);
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아모레 퍼시픽으로 분리
2007, 11 - 유엔 글로벌코멕트 가입
2008, 2 - 아모레퍼시픽 웨이 선포
2006년 8월 'AMOREPACIFIC' 브랜드로 일본에 진출
2007년 9월 자사의 뷰티샵인 ‘아리따움’ 오픈
2010년 국내 시장 점유율 약40%의 최강 화장품 브랜드
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자기업 존경 받는 기업 1위 ”
“ 녹색경영을 실천하는 기업 ” 1. 국내기업
(1) 아모레퍼시픽(amore pacific)
- 회사소개
- 기존의 SCM 시스템
- 현재의 SCM 시스템
- SCM 도입성과
(2) 유한킴벌리
- 회사소개
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서의 취업하고 싶은 기업 1위에 선정된바 있으며 아모레퍼시픽 또한 국내 취업하고 싶은 화장품 기업 1위 자리를 차지하고 있기 때문이다. 또한 회사의 측면에서 무차별적인 복지측면의 상승은 결국 회사의 이익감소라는 측면을 가져올 수 있
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아모레퍼시픽은 역시 고급 백화점으로 불리는 니먼 마카스 매장 등 미국 25개의 매장을 열고 있다. 아모레퍼시픽은 미국인의 녹차에 대한 관심이 높아지자 기존에 강조했던 홍삼 성분 대신 녹차 성분을 강조하는 등 마케팅 전략도 바꿨다. 아
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되고 있다.
2) 철저한 현지분석, 현지화 전략
아모레 퍼시픽의 현지 법인장은 100% 현지 여성으로 이루어져 있다. 이러한 현지화 전략에 의하여 철저한 소비자 제품인 화장품의 특성을 살려 현지에 맞는 제품을 공급하는 전략을 취하고 있다.
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자 분석 (=고객분석)
1) needs & wants
2) 구매행동 분석
3) 구매행동 영향 요인
2. 아모레퍼시픽 내부환경 분석(=자사분석)
(1) 성과분석
(2) 산업구조
(3) 조직내부특성
(4) 기술자원
(5) 아모레퍼시픽의 과거와 현재전략
➀ 기업혁신 전략
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②‘무한책임주의’와 ‘Fresh & Fresh’ 전략 - 회수물류 합리화
③Push형 영업 전략 지양과 협력업체와의 공동물류 모델
④물류정보화에 대한 투자 - 통합배차시스템 구축
(4)향후 추진 방향
III. 보고서를 마치며.
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퍼시픽의 차별화 전략
아모레 퍼시픽은 회사 설립 당시부터 화장품의 다양화를 추구하였다. 좀 더 구체적으로 말하자면 80년대 후반부터 피부나 미용을 중시하는 현대인의 니즈에 맞춰서 한방 화장품이나 코스메디컬 제품 등 화장품을 개발
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화장품 산업의 특성
◈ 기술집약적, 지식집약적산업
◈원산지효과의 존재
◈제품혁신이 빈번하게 일어남
◈현재 시장의 글로벌화가 가속화되는 추세
◈기능성화장품 시대의 대두 1.화장품산업의 특성
2.아모레퍼시픽소개
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