|
우, 1인당 교육시간이 연간 대략 360시간을 사용하고 있다. 유한킴벌리의 교육훈련은 그 시간이 다른 기업에 비해 절대적으로 많고, 질적으로도 매우 높은 수준을 유지하고 있다. 교육훈련의 내용은 근로자의 숙련상태에 따라 체계적으로 구성
|
|
|
주제선정동기
한국기업
인원감축 -> 고용불안
급여삭감 -> 임금파업
비정규직 차별
노사간 불신
노사대립
유한킴벌리
경영혁신 -> 고용보장
근로시간 단축 -> 생산향상
각종 차별폐지
신뢰기반 노경문화
|
|
|
우수상을 수상했으며, 한국기업윤리학회가 제정한 ‘기업윤리대상’을 수상했다.
또한 실천 시스템으로 준법 감시팀이 발족되었으며, 각 부서에는 윤리경영 매뉴얼이 제공되었다.
윤리경영을 통해 기업경쟁력을 높이려는 교보의 노력은
|
|
|
우리 경제와 환경과 사회는 진정 상생하며 새로운 경쟁력과 삶의 질을 확보하는데 성공할 수 있을 것이라는 믿음을 가지고 있다.
이러한 꿈은 일 차원 외에도 가정과 지역사회 등 여러 분야에서 동시에 진행되고 있다. 무엇보다 유한킴벌리가
|
|
|
리후생도 고려하는 인간적인 사람이 되어야 좋은 기업이 될 수 있다. 유한킴벌리 회사의 문사장님들 보면서 저절로 고개가 숙여지고 존경심이 우러나왔다. 기업의 경영자가 어떠한 사고방식을 가지고 기업을 경영하느냐에 따라 기업의 경영
|
|
|
용
1. 기업의 유지 발전에 대한 책임
2. 소비자에 대한 책임
3. 종업원에 대한 책임
4. 이해관계자집단의 이해조정 책임
5. 산업공해발생 방지에 대한 책임
Ⅴ. 기업의 사회적 책임과 상법상책임
Ⅵ. 기업의 사회적 책임의 사례
1. 실제 Do
|
|
|
유한킴벌리의 성공요인
경영이념과 경영전략의 일치
효율적인 경영구조와 보상시스템
현장경험을 적극활용
과감하고 체계적인 교육훈련이 필요
근로자들의 능력개발 환경 제공
조직구성원들의 의사결정 중시
결론
소감
촐처
|
|
|
용도 증진
(4) SCM 주요 성공요인
- 유한킴벌리와 롯데마트의 좋은 파트너 쉽 (Good Partnership)
- 유한킴벌리 최고경영층의 지원
- 회사의 정보기술과 교육에 대한 적극적인 지원
- 유한킴벌리가 기존에 지니고 있는 우수한 상품 품질 인지도와
|
|
|
용하였겠지만, 전반적으로 내재해 있는 경영목표의 종업원 안전을 최우선시하고 종업원의 임금과 복리, 고용안정, 쾌적한작업환경 등 제공함으로 근로자들의 높은 직무만족과 조직몰입을 낳고, 다시 기업의 경영성과를 높이는 선순환의구조
|
|
|
’ 등급을, 2007년 7월에는 무디스(Moody‘s)로부터 ‘Aa3’ 등급을 받았다. 이로써 국민은행은 우리나라 시중은행 중 유일하게 3대 국제신용평가기관으로부터 국가신용등급과 동일하거나 높은 신용등급을 부여받은 은행이 됐다.
강정원 행장 취
|
|
메뉴펼치기
