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하나투어의 \"VISION 2010\" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추는 것
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하나투어는 이러한 정보화 능력을 인정받아 지난 8월 관광 업계에서 최초로 국가생산성대상 정보화 부문 대상을 수상하는 영예를 안았다.
마지막으로 하나투어의 핵심 경쟁력은 우수한 인재 확보에 있다. 하나투어는 창립 초기부터 인재 양
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하나투어는 그러한 점으로 인해서, 다른 여행사들에 비해 다양한 상품뿐만 아니라 많은 좌석을 확보하고 있다. 예를 들면 성수기와 같은 경우에 몇몇 여행사는 사람이 너무 많아서 좌석을 확보하지 못해서 그 충족인원을 모두 채워주지 못하
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IMF사태, 9.11테러, 전염병 사스 등 국내외 이슈가 있을 때마다 가장 큰 불황을 겪어온 분야 중 하나가 여행사이다. 중소여행사는 물론이고 거물급 여행사들도 이때만큼은 휘청거리기 일쑤였는데, 하나투어의 박상환 사장은 위기를 극복했다.
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하나투어 마케팅 전략
온/오프라인 통합서비스
하나투어 홈페이지를 통해 예약을 하면 고객에게 가장 적합한 도우미 여행사가 지정되어 상품예약부터 여행출발시 까지의 추가문의,변경요청,결재안내 등 모든 서비스를 받을 수 있는 편의
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하나투어의 \"VISION 2010\" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추는 것
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하나투어 소개 PPT
회사 소개
하나투어는 전국 7000여개의 소매 여행사를 대상으로
여행상품을 기획, 판매하는 여행 홀세일 전문업체
국내 및 해외에서 2000여 명이
넘는 직원이 여행서비스를 제공하며 18개의 계열사 및
29곳의 해외현지
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질이 놓은 상품으로 대체
(3) 내부 마케팅 측면의 차별화 1. 기업소개 & 기업 선정 이유
2. 여행사 시장 흐름 & 상황
3. 하나투어 마케팅 전략
1) 시장 접근 전략
2) 차별화 전략
4. 4P 분석
5. 하나투어의 SWOT분석
6. Follow-up 전략 수립
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모집해서 여행설명회 개최 1. 기업소개 & 기업 선정 이유
2. 여행사 시장 흐름 & 상황
3. 하나투어 마케팅 전략
1) 시장 접근 전략
2) 차별화 전략
4. 4P 분석
5. 하나투어의 SWOT분석
6. Follow-up 전략 수립
7. 내부 관계자와의 인터뷰
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우리가 요구하는 것은 외형적 성장이 아닌 내실을 통한 도덕적 책무를 다하는 여행업으로의 발전이기 때문이다.
※ 참 고 문 헌
여행사 경영론 (2003, 안대희 전영상 최규식 권봉헌)
모두투어 (http://www.modetour.co.kr)
하나투어 (http://www.hanatour.com)
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