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있습니다. 우리의 음악 역시 그렇습니다. 전통음악은 저를 비롯한 모든 전공자들만이 맥을 끊지 않고 오래오래 그 아름다운 모습을 간직 한 채 보존이 되어야 한다고 생각합니다. 저는 위에서 말한 것처럼 전통을 보존하고 유지시키면서 사람
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일이다. 하지만 한국마사회의 경우에는 이러한 개선 노력이 미비하여 오히려 기업의 수익성에 악영향을 미치고 있다. 따라서 기업의 수익성을 제고하기 위해서는 정부차원에서 수익성하락에 대한 책임만 문책하는 것이 아니라 그에 대한 근
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한국마사회의 설립목적 < 근거 : 한국 마사회법 제 1조>
- 경마의 공정한 시행과 원활한 보급
- 마사회의 진흥과 축산발전에 기여
- 국민의 여가선용 도모
사업범위 <
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연구동기
‘사행성 조장’의 오명, 공공성보다 기업성 위주의 수익활동, 연간 5조 안팎의 수익금 처리문제
연구방법-(survey , 인터뷰…)
연구목적
마사회에 대한 올바른 정보전달과 국민들에게 경마사업이 건전한 레저로 자리잡기 위함
Ⅱ
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한국 마사회
준시장형 공기업의 한국 마사회
* 기금관리형 준정부기관이 아닌 준정부기관
* 위탁집행형 준정부기관(65개)
* 중앙정부 기금을 관리(위탁관리 포함)하는 기관
* 기금관리형 준정부기관(13개)
공기업이 아닌 공공기관 중에서
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들을 통해 금호아시아나는 기업도 선전하고 사회의 공공성까지 선전하는 두 가지 토끼를 잡게 되었다.
마사회 역시, 이러한 작업들을 통해 사회의 공헌을 조금은 국민에게 알리는 시간이 필요하다고 생각 된다. 돈을 버는 사람보다 잃는 사람
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마사회는 이미지 제고를 위한 노 력으로 사행성조장이라는 이미지를 없애기 위해 광고를 실시하는 등 많은 노력을 하고 있 으나 아직까지 마사회는 긍정적인 측면보다는 부정적인 측면이 많이 부각되어 있다. 서론 에서 제시한 대학생들을
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마사회가 사업본부제로 이행시 다음과 같은 문제점이 예상된다. 첫째,사업본부제로의 분권화 자체가 불가피하게 비용상승을 초래한다. 예를 들어스텝기능의 중복기능이 발생한다. 즉 사업본부제가 시행되기위해서는 사업본부단위의 기획,
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마사회 인사과 ; 김진우(4급 대리) / 신용보증기금 인사부 ; 박상욱(과장) / 석유공사 홍보팀 / 인천공항공사 인사관리팀 / 부산교통공사 경영본부 총무팀 / 한국전력 행정지원팀 ; 조태현 / 한국토지공사 인사과 ; 정승철(4급 주임)
5. 참고자료
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/효율적으로 운영하도록 하는 것이 필요함에 따라, 평택시에서 맞춤형 복지제도를 처음 도입한 시기는 2006년 8월이었다. 1.서론
2.평택시 공무원과 마사회 직원의 보수 비교
3.평택시 공무원과 마사회 직원의 후생복지 비교
4.결론
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