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유한양행 + 킴벌리클라크 합작기업
기업소개
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C E O
≪ 사 진 ≫
이름: 최규복
출생: 1956년 11월 21일
소속: 유한킴벌리 (대표이사 사장)
학력: 연세대학교 경영전문대학원 마케
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우 의무 교육일이 4주당 1.75일이며, 정규근로시간 외의 교육에 대한 초과근로수당을 지급하고 있다. 현재 교육시간은 전부 정규근로시간이외에 진행되고 있다. 또한 2005년 유한킴벌리는 전 사원에게 노트북을 지급하였는데, 이는 사원들의 지
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유한 킴벌리
회 사 명
유한킴벌리 [Yuhan-Kimberly Corporation]
설 립 일
1970년 3월 30일
설립배경
유한양행(주)이 미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립
투자비율
유한양행 40% 킴벌리클라크 60%
소 재 지
서울 강남구 대치3동 942
사
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유한킴벌리 설립
1970. 3. 30
연혁
1970.03 유한킴벌리 회사 설립
1971.05 국내 최초 크리넥스 미용티슈 출시
1974.08 국내 최초 뽀삐 화장지 출시
1984.08 우리강산 푸르게푸르게 캠패인 시작
1995.10 화이트 생리대 출시
2004.01 유
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유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적 아이디어를 실제 작업장에 적용하여 성공할 수 있었던 경영진의 리더십과 노사간의 신뢰가 한층 높이 평가되어야 한다. 따라서 Y-K방식을 타 기업에서 천편일률적으로 도입
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유한킴벌리의 경우에도 종신고용제적 인사관리를 통한 효과는 확연히 드러난다.
① 일단 기업의 핵심역량 증진을 통한 생산성 향상, 수익성 향상 효과는 기본적으로 얻고 있으며,
② IMF 위기를 겪던 당시 유한킴벌리는 직원들에 대한 권고사
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적 참여 등은 근로자들이 기업에 대해 갖고 있는 조직몰입이 없이는 사상누각이 된다. 노사간 갈등이 적고 사무직과 생산직간의 갈등이 약한 것도 바로 높은 조직 몰입에 기인하고 있다. 거꾸로 유한킴벌리의 높은 교육·훈련은 근로자들의
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‘유한킴벌리’는 ‘CCMS’ 즉 ‘소비자 불만 관리 시스템’ 인증마크를 받았습니다. 지금 현재 CCMS제도를 도입 했지만 잘 활용이 되지 않고 있습니다. 그 한 예로 얼마전 발생한 생리대에서 곰팡이가 발견되는 사건과 물티슈에서 애벌레가 발
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유한킴벌리에서는 누구나 한번쯤 꿈꾸지만 아무도 실현하지 못한 삶의 혁명이 조용히 일어나고 있다. 이 책을 보면 두 번 놀라게 된다. 우리 곁에도 유토피아가 있다는 데 놀라고, 마음만 고쳐먹으면 그것이 실현 불가능하지 않다는 데 또 한
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삶
한국형 조직모델 : 경영진과 근로자가 서로 믿으며 아이디어가 넘치는 회사
한국형 경영모델 : 육체 노동자를 지식노동자로 키우는 인간 중심의 경영
한국형 성장모델 : 일자리를 나누고 모두가 함께 누리는 상생의 공동체
■ 결론
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