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유한킴벌리나 한국P&G에 불리하다는 분석도 나온다.
(3) 크리넥스의 성공요인
1) 지속적인 제품의 개선
유한킴벌리는 화장실용 화장지, 미용티슈, 종이타월, 냅킨 등의 제품을 공급하고 있고 대부분 시장점유율 1위를 기록하고 있다.
올해 화장
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제품개선과 신제품 개발
유한킴벌리가 강력한 흡수력과 슬림형 디자인을 무기로 한 P&G에 밀린 것은 94년부터이다. 95년에는 시장점유율(금액 기준)이 47.4%대 21.1%의 더블 스코어 차로 벌어지기도 했다. 그러나 유한킴벌리는 이러한 위기에 직면
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1989년 위스퍼 (P&G) 국내 출시
1991년 매직스(대한펄프) 제품 출시
1995년 화이트(유한킴벌리) 제품 출시
유한킴벌리, 대한펄프, 한국 P&G의
세 기업이 우리나라
일회용 생리대 시장의 80∼90% 장악
생리대 환경분석
여성의 사회진출 증가
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1995년 유한킴벌리는 화이트란 신제품을 가지고 생리대 시장의 대대적인
폭격을 감행했습니다.
무려 2천 여만 개의 샘플을 뿌려대며 대한민국 여성이라면 누구나 한번은 써본 셈이 될 정도의 물량으로 생리대 시장을 공략해 왔습니다.
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유한킴벌리
팬티라이너 제품인 ‘애니데이’의 광고에서 “상쾌함이 달라요! 애니데이”라는 슬로건은 결과에 해당하고, “애니데이 팬티라이너는 100% 순면 카바거든요.”라는 것은 원인에 해당한다. 이 같은 설명이 가능하다는 점에서 이
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제품전략은 큰 성공을 가져다 주었다.
한국P&G의 독주를 견제하고자 유한킴벌리는 깨끗함을 강조하는 “화이트” 브랜드의 제품을 출시하였고, 때 마침 텔레비전광고 규제가 풀린 것을 활용하여 적극적인 광고마케팅을 시작하였으며, 그
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유한킴벌리는 윤리경영 중심의 문국현 CEO의 이념을 바탕으로 정직과 성실이라는 투명경영과 신뢰경영의 기업풍토를 유지시켜왔다. 양질의 제품을 공급하고, 성실한 납세를 스스로 이행하는 풍토는 기존의 한국의 기업풍토에서는 상상하기
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유한 킴벌리 ‘우리 강산 푸르게 푸르게’ <25년 실천 편>
유한 킴벌리는 나무를 주재료로 해서 제품을 생산하는 기업이다. 그런데 최근 나무의 과도한 벌목으로 인한 삼림의 황폐화가 심각한 문제로 떠오르면서 유한 킴벌리에서는 ‘우
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유한킴벌리
유한킴벌리는 \"소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지 향상에 기여한다.\" 라는 기업이념에 따라 인간존중, 고객만족경영, 사회공헌, 가치창조, 혁신주도라는 다섯 가지 경영
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유한킴벌리와 P&G
- 사업규모
- 제품개발연혁
- 제품특징 및 장점
- 제품종류
3. 화이트의 마케팅 전략
- SWOT 분석
- STP 분석
- 4P 믹스
4. 위스퍼의 마케팅 전략
- SWOT 분석
- 경쟁사 비교
- 소비자 분석
- 마케팅 전략 소구점 분석
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