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유한킴벌리’를 통해 지난 95년부터 시행, 성과를 거두고 있다.
유한킴벌리는 4조 2교대 근무 편성, 4일 일하고 4일 쉬는 직장문화를 이미 90년대 후반부터 시행해 오고 있다. 그러면서도 생산성이 올라가고 제품의 부가가치가 향상돼, 한국 내
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제품의 기능과, 용도, 디자인 등만을 떠올렸던 것과는 달리, 이번 발표를 준비하는 과정에 있어서 3M에 대한 조사는 많은 것을 배울 수 있었던 기회를 주었다. 작은 마케팅 아이디어 하나가 작은 회사를 크게 성장시키기도 하고, 더 나아가 큰
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유한킴벌리가 3개 점포를 대상으로 시범 운영한 프로젝트 성과는 매우 높게 나타났다. CRP프로젝트 대상 매장인 강변점, 서현점, 월드점 3개와 도입하지 않은 매장을 비교 분석해 본 결과 CRP구현 매장에서는 수요예측, 재고관리, 생산계획, 배
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버기술 채택을 내세우고 있다.
텔슨전자 및 유한킴벌리 등이 클라이언트 서버용인 6.0버전으로 ERP구현에 있어 제품의 검증만 남아있는 프로젝트 성공 상태이다.
QAD
MFG/PRO
국내 지사로 1995년 정식 출범하여 QAD가 공급하는 MFG/PRO는 모듈 단위로
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유한킴벌리의 조직문화가 성공의 기본 요건을 제공
팀워크 중시
종업원에 대한 지속적인 교육의 중요성 강조
두 회사간의 Partnership 왜 SCM인가?
SCM 도입 사례
유한킴벌리
Dell Computer
SCM과 RFID
RFID의 개념
Wal-Mart
한국타이
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유한킴벌리의 조직문화가 성공의 기본 요건을 제공
팀워크 중시
종업원에 대한 지속적인 교육의 중요성 강조
두 회사간의 Partnership 왜 SCM인가?
SCM 도입 사례
유한킴벌리
Dell Computer
SCM과 RFID
RFID의 개념
Wal-Mart
한국타이
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제품을 찾기 시작했으며,
환경 및 건강에 대한 관심이 증폭되면서 친환경 제품을 찾는 사람들이 늘기 시작함
- 소비자 충성도(한번 써본 제품을 쉽게 바꾸지 못하는 점)와 인지도가 매우 중요하게
작용되는 특성 상 시장 진입 장벽이 높
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유한킴벌리의 성공적인 요소로 가장 중요한 것이 고객과의 약속이라고 생각된다. 주문이행을 효율적으로 이행하기 위해 전체 공급체인의 어떤 방법으로 연계시키느냐 하는 것이다. 고객과 약속한 제품과 서비스를 약속한 시기에 제때 이행
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제 한국의 1000대 기업중 매출률 증가 상위 12위 기업으로선정되었으며, 한기평으로부터 A등급기업으로 평가받았다. (주)하이리빙의 제품으로는 OEM방식으로 애경, 한국콜마, 유한킴벌리, 모나리자, 신동방, LG캐피탈, LG전자, 삼성전자, 대우전자
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는 문제에 대해서는 팀원들과 함께 해결 방안을 찾았습니다. 저는 이 경험을 통해 협업의 중요성과 동료들과의 신뢰가 목표 달성에 얼마나 중요한지 깨닫게 되었으며, 대구가톨릭대학교병원에서도 팀워크를 바탕으로 최선을 다해 기여하고
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