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제품의 완벽한 데이터 관리 및 시스템화를 추구를 목표로 한다.
2.2 SCM추진계획
유한킴벌리는 2001년 2월 SCM 추진팀을 구성했다. 이들을 6개월간 미국 Kimberly Clack Corporation에 파견하여 SCM교육을 받은 사람들이다.
2001년 3월 롯데 마트로부터 시
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유한킴벌리 조사, 유한킴벌리 개요, 유한킴벌리 개관, 유한킴벌리 분석, 유한킴벌리 고찰, 유한킴벌리 피피티]
ABOUT Y-K
2005년 능률협회 선정
존경받는 기업 6위!!!
Why?
기업철학
기본사명
->소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비
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유한킴벌리가 아주 성공적으로 이루었기 때문에 SCM을 도입이 유통혁신의 성공을 보장하는 것처럼 보일수도 있다. 하지만 SCM도입의 문제점에서 지적했듯이, 형식적인 SCM의 도입이나 유통구조의 수정은 오히려 상당한 위험을 초래할 수 있다.
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유한 킴벌리 모델의
장점
직원 측면 - 여가시간증대, 자기계발
기업 측면 - 생산성향상, 제품의 질 향상, 이직률감소,
노사공존기반마련
⇒ 기업의 경쟁 우위 창출
유한 킴벌리 모델의
단점
직원 측면 - 임금 감소, 노동 강도 증대 감안
기업 측
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유한킴벌리는 일찍부터 인재육성의 필요성을 강조하였고, 유한킴벌리의 미래를 책임질 수 있는 능력 있는 인재육성을 위해 많은 노력을 펼쳐왔다.
유한킴벌리는 기본적으로 외부에서 인재를 스카우트하지 않고 신입사원을 채용해서 갖가지
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유한킴벌리는 국민에게 가장 존경받는 기업으로 선정되는 영광을 누릴 수 있는 기업이라 할 수 있겠다. 유한킴벌리는 지속적인 발전을 추구하며, 아시아권으로 뻗어 나가고 있다. 친환경적인 경영방침과 일의 능률을 올리고 윤리적인 경영
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제품은 물론 인력, 경영서비스까지 수출하게 되었고 국내 시장 산업에서도 동종부문 1위를 차지하게 된다. 고객까지 신뢰하는 제품을 생산하여 고객 만족도 이룬 것이다.
유한킴벌리는 성장과 혁신을 거듭함으로 인적자원관리 부문에서 뛰어
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유한킴벌리 화장지, 생리대, ‘2010 한국산업의 고객만족도’ 분야별 1위인증 (KMAC)
제8회 학교숲의 날 개최(생명의숲 공동)
2010 사회책임경영보고서 발간
10월
시니어케어 신제품 출시
좋은느낌, 크리넥스(BT) 브랜드, ‘2010 녹색상품winner’
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근로자의 직무 및 권한의 확대, 현장 작업자 출신의 기장권한 강화, 생산직의 기여도에 대한 인정 등을 통해 조직의 정책을 근로자들의 정당성에 부합하도록 만든 것에 있다고 할 수 있다.
· 유한킴벌리 인적자원관리 제도의 변화
유한킴벌리
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유한킴벌리와 한국물류의 scm구축을 scm사슬내 관련된 모든 기업체로 확산하여 사슬을 통합하고 불필요한 비용을 줄여나감으로 인해 sc전체가 잘 움직여야 사슬의 모든 단계의 수익이 증대된다는 것을 유한킴벌리의 scm사례를 통해 알 수 있습
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