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마크입니다. 이보다 위의 여섯가지 국가공인 환경 인증 마크를 더 주목하실 필요가 있습니다. (이 마크는 전자제품에서 많이 보실 수 있습니다.) 1.그린워싱의 개념
2.친환경 마크와 관련법규
3.국내 해외사례
4.기관방문 및 개선방안
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유한킴벌리 4교대 근무제
국가별 근로자 연간 근로시간
주 5일 근무에 대한 설문조사
주5일 근무제 평가
휴일 활용 방안
쟁점사항에 대한 노사간 입장 비교
주 5일 근무 기업에의 파급효과
주 5일 근무에 대한 기업의 대처방안
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채용관리-2
경영 이념에 따른 인재선발
실질적으로, 단순한 모집 요강 보다는 경영 이념에 따라 인재를 선발함
1) 건전한 사고 원칙을 중시할 수 있는지
2) 창의적이고 Leadership이 있는지
3) 끊임없는 자기개발의 노력을 하는지
인재 채용에
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Introduction of Yuhan-Kimberly
Short Introduction of Yuhan-Kimberly
Manufacturing Company(1970~)
ECO-FRIENDLY Products Maker
Family Care and Personal Care Product Provider Introduction of Yuhan-Kimberly
Lifelong System
Evaluation and Compensation Syste
4-Teams 2-Shifts
Systematizing
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1. 들어가며
2. 본론
희망보고서 한국형 생활 모델 : “삶의 혁명! 4일 근무, 4일 휴식”희망보고서
한국형 조직 모델 : “육체노동자를 지식노동자로 만드는 회사”희망보고서
한국형 경영 모델 : “나눔과 상생의
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1.서론
2.본론
희망보고서 한국형 생활 모델 : “삶의 혁명! 4일 근무, 4일 휴식”
희망보고서 한국형 조직 모델 : “육체노동자를 지식노동자로 만드는 회사”
희망보고서 한국형 경영 모델 : “나눔과 상생의 아름다
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서 론
유한킴벌리의 경영이념과 전략, 최고경영자의 의지, 전략의 효율적 실행을 위한 구조와 보상시스템, 교육과 훈련간의 효과적인 연계가 유한킴벌리 경쟁력의 원천이라고 본다. 특히 이 회사에서 시행하고 있는 고몰입 인적자원관리 방
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조직화의 내적 조건을 갖추고 있었다고 판단된다. 이 점은 유한킴벌리와 같이 고강도 교육훈련을 거치지 않고 학습조직화를 추진하는 것이 어렵다는 점을 함축한다.
학습조직은 근로자들이 자율적 학습을 하는 학습인들과 학습인들의 지식
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동은 1차원에서 머무는 경쟁사회의 마케팅에 비하여 브랜드 가치의 우위를 점할 수 있으며 기업 성장의 전환점으로 이어진다.
유한킴벌리는 사회지향적 마케팅으로 획득을 한 브랜드 가치를 토대로 해서 공유가치 창출(CSV) 모델로 향하고 있
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유한킴벌리」/ KBS일요스페셜팀 취재팀/ 거름, 2004
「유한킴벌리, 윤리의 묘목을 심어 숲을 키우는 기업」/ 손승우(유한킴벌리 대외 커뮤니케이션팀 팀장)
「URL: http://blog.naver.com/otto3/20005775816」
「이코노미스트」/ 김경섭(한국 리더십센터 대
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