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제품과 기술의 활용을 요하는 프로젝트를 우선 지원함으로써 고객기반을 늘려가고 있다.
둘째, 환경 대응적 사회공헌활동을 전개해 나가야 한다.
사회의 필요를 파악하여 사회의 수요가 크면서 동시에 기업의 특성에 맞고 기업이 상대적으로
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-유한킴벌리는 임신과 출산을 축하하고 출산친화적인 기업환경을 조성하기 위해 2007년부터 임산부 간담회를 실시해 왔으며, 2009년부터는 대상을 확대하여 해당 팀장이 함께 참석하여 출산관련 정책들을 공유하고 출산을 장려하기 위한 제안
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다. 2001년 3월 현재 유한킴벌리는 롯데마트와의 SCM을 전매장으로 확대 시행을 추진하였다.
5) 성공 요인
유한킴벌리가 롯데마트와의 SCM프로젝트가 성공적으로 이루어진 주요 성공요인(Critical Success Factor)을 다섯 가지 측면이 있었다.
첫째, SCM
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이 불황을 계기로 그 진가를 발휘하게 되었던 것이다.
4)갈등해결의 성공적인 요소
이상에서 보듯 유한킴벌리의 노사관계의 전환은 신뢰받을 자격이 있는 사용자의 등장이 시발점으로 볼 수 있다. 4조 교대제를 도입하여 종업원들에게 여유
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도입됐다. 2개조가 낮과 밤을 12시간씩 나눠 번갈아 나흘 일하는 동안 나머지 2개조는 쉬는데, 쉬는 동안 하루는 공장에서 직무교육과 교양강좌 교육을 받는다. 이렇게 받은 교육이 현장의 생산성 향상으로 연결되는 구조다. 유한킴벌리의 4조
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반, 공구사용법, 현장안전, 공작기계 등이 속하고, 교양교육으로는 영어회화, 명화감상, 음악 감상, 전시회 관람, 독서 W/S, 봉사활동, 금연, 경제일반, 리더십, 컴퓨터 일만, 홈페이지 제작, 워드, 액셀 등이 속한다.
▶유한킴벌리는 직능자격제
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유한킴벌리는 지식전문가를 양성하기 위해 직무교육과 교양교육을 실시한다. 공장에서의 학습 대상은 거의 현장 직에 근무하므로 처음에는 직무교육만 100% 받게 된다. 직원들의 역량이 커질수록 40%까지 교양교육을 늘린다. 교양교육을 하는
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유한킴벌리)
(1) 임금 삭감에 대한 사례
(2) 유한킴벌리의 4조 근무제 사례
-문국현 대표 이사의 정책 (유한킴벌리 4조 파트타임 분석)
(1)근로자 측면 , (2)회사 측면, (3)사회 경제적 측면
- 잡 세어링 (Job Sharing) 의 문제점, 한계점
-유한킴벌
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유한킴벌리 사내 출산율…OECD 출산율보다 웃돌아"
친구들이 둘째 낳고도 멀쩡하게 회사 다니는 저를 신기해 해요."
유한킴벌리의 고객지원본부에서 일하는 김해인(31)씨는 8년차 '직장맘'이다. 지난해 11월 둘째를 낳고 육아휴직 중인 그는 부
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유한기업이 될 수 있다고 생각한다. 유한캠벌리의 ‘우리강산 푸르게 푸르게’라는 컨셉의 25년간의 지속적인 활동은 유한킴벌리라는 목재를 베고 환경을 파괴하는 기업에 대하여 국민 모두에게 유한킴벌리 하면 ‘착한 기업’이라는 이미
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