잡쉐어링 그리고 잡 쉐어링의 예

소개글

잡쉐어링 그리고 잡 쉐어링의 예에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론-
-직무설계의 의의와 목적
-용어의 정의
(1) 직무분석, (2)직무평가, (3)직무설계, (4)직무확대
-job sharing(잡 쉐어링) , work sharing(워크 쉐어링)의 정의

2.본론-
-Job sharing, Work sharing의 현재 상황
-적용 사례- (임금삭감 vs 4조 근무제의 유한킴벌리)
(1) 임금 삭감에 대한 사례
(2) 유한킴벌리의 4조 근무제 사례
-문국현 대표 이사의 정책 (유한킴벌리 4조 파트타임 분석)
(1)근로자 측면 , (2)회사 측면, (3)사회 경제적 측면
- 잡 세어링 (Job Sharing) 의 문제점, 한계점
-유한킴벌리의 4조 근무제의 문제점, 한계점
(1)거시적인 고용효과가 없다
(2)임금 보전하에서의 근로시간의 단축과 고용의 증대
(3)교대제 근무의 문제점

3. 결론
‘유능한 직원은 기업의 미래’

4.출처

본문내용

금의 70%에 이르는 휴업수당을 지급해야 하는데, 회사는 이를 휴업이 아닌 개인 사정에 의한 휴직으로 처리해 임급지급을 회피한 것입니다.
이 때문에 일각에서는 “현재의 잡 셰어링은 임금 삭감을 전제로 한 것이 아니라 임금 삭감을 목표로 한 것과 다름없다.”라는 주장도 한다. 일자리 대책마저 친기업적으로 진행되는 탓에 본래 취지인 고용창출 효과를 살리지 못하고 근로조건을 악화시키는 부작용을 낳는다는 것이다.
최영우 한국노동연구원 교수는 “임금 삭감은 노동자들의 생계 유지에 악영향을 미쳐 내수 부진이라는 악순환의 고리를 만들 수 있다.”고 지적했다.
●선진국은 노동시간 줄여 고용 유지-
실제 선진국에서 진행돼온 일자리 나누기 정책은 노동 시간을 줄여 고용을 유지하는 방식이었다. 우리나라에서도 외환위기 때 유한킴벌리가 노동시간을 줄여 2교대에서 3교대로 늘리는 대신 고용을 유지해 성공을 거둔 적이 있다.
세계적으로 가장 잘 알려진 사례는 독일 폴크스바겐사의 경우다. 1993년 유럽 자동차산업 침체로 생산량이 대폭 감소하자 폴크스바겐사는 노사합의를 통해 주당 32시간이던 노동시간을 28.8시간으로 대폭 줄였다. 임금도 10% 삭감하되 수당을 나눠 지급해 노동자들의 월 수령액은 변화가 없도록 했다. 정부의 고용유지 지원금도 한몫했다.
(2) 유한킴벌리의 4조 근무제 사례 (문국현 사장의 4조 근무제 제안) (경제조사팀 분석 2004. 4. 22)- 유한 킴벌리의 일자리 나누기 사례 분석
“1998년 경제위기 당시 제품 수요가 급격히 줄어들면서 유한킴벌리는 6개월이 넘게 일부 생산라인을 멈춰야 하는 어려움을 겪어야했다. 공장가동률은 절반 이하로 주저앉았고, 제고는 계속 쌓여만 갔다. 구조조정의 위기가 감돌았고, 노사 간의 긴장 분위기가 고조 되었다. 경제상황은 좀처럼 회복될 기미 없이 날이 갈수록 악화되어 갔다. 이런 상황 속에서 유한킴벌리의 여유인력 비율이 전체 직원의 40%를 넘어서고 있었다. 회사에서 여유인력이 많이 생겨난다는 것은 그만큼 대량감원의 위험이 높아진다는 것을 의미했다.”
“절대 정리해고란 말은 꺼내지 않겠습니다. 그러나 4조 근무제를 통해 잡 셰어링(job sharing)을 추진합시다.” “문국현 사장은 4조 근무제를 제안했다. 4조 근부제의 실행은 회사 측에서는 인건비 부담이 늘어 재정 악화라는 높은 위험을 초래할 수 있는 방안이었다. 그러나 어려운 시기를 4조 근무제로 풀어가야 한다는 문국현 사장의 굳은 신념에는 변함이 없었다. 처음 노조에는 실질임금이 저하된다는 이유로 심하게 반발했다. 하지만 IMF 체제 이후 고용불안이 확대되고, 해고 위험이 높아지자 근로자들은 4조 근무제를 받아들이기로 결정했고, 유한킴벌리 전공자에서 4조 근무제가 전면적으로 실시되었다.”
많은 우려를 뒤로한 채, 문국현 사장이 시행한 4조 근무제는 예상외로 큰 성과를 내기 시작했으며. 기계를 365일 가동하게 되고 충분한 휴식과 신기술을 학습한 직원들에 의해 생산성이 높은 속도로 향상되기 시작했습니다. 매출이 2003년 7,036억 원으로 두 배 이상 뛰었고, 순이익은 같은 기간 144억 원에서 904억 원으로 6배 이상 향상되었다. 또한 연평균 150시간 특근이 없어지면서 도입 첫해에는 직원들의 연봉이 7% 줄었지만 다음해부터는 특별성과급이 지급되고, 수당과 임금이 올라 결과적으로 더 많은 급여가 지급되었습니다. 이러한 놀라운 성과를 통해 유한킴벌리의 4조 근무제는 고용창출은 물론 높은 생산성과 지식노동자들을 배출하는 성공적인 시스템으로 인정받기 시작했습니다.
3. 문국현 대표 이사의 정책 (유한킴벌리 4조 파트타임 분석)
(1) 근로자측면-
장점- 심신의 피로의 예

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