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관리자들을 일일이 소개하고 이들의 노고에 감사의 말을 전하면서 현대와 인도의 협력을 다시 한번 강조하였다. 현대와 인도가 결국 ‘현디안(Hyundai + Indian)\'으로 하나가 되어 최고 품질의 자동차를 생산 판매하여 인도 최고의 자동차기업으
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품질 수준을 달성하도록 해야한다. 물론 노조 측도 린 생산방식에 대한 무조건적 반대보다 노동의 인간화와 기업의 생존을 양립시킬 수 있는 방안을 찾는 고차원의 전략을 모색하야 할 것이다.
결론적으로 21세기 한국 자동차 산업은 선진국
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품질의 추구
② 노동이 즐거운 직장 건설
③ 지구환경을 보호하기 위한 기술 개발
④ 작업의욕과 능력, 팀워크의 제고
Concept 구체화를 위한 유의 사항
① 작업환경의 개선
② 공정작업조직의 재편성
③ 인사/노무관리의 개선이다.
먼저 작업환
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자동차 부품산업의 발전과정
1. 부품산업의 태동과 정부주도하의 수입대체 : 해방후 60년대
2. 중화학공업화와 부품산업의 육성, 그리고 공황 : 1970년대
3. 세계자동차시장의 변화와 부품 업체의 수직계열화 : 80년대
Ⅲ. 한국 자동차 부
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관리했습니다. 또한 팀원들과 소통하며 업무 부담을 분담해 성공적으로 마무리할 수 있었습니다.
45. 본인의 업무 스타일은 무엇인가요?
제 업무 스타일은 체계적이고 꼼꼼하게 계획을 세운 후 실행하는 것입니다. 항상 목표와 우선순위를 명
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품질저하 문제
-과도한 확장으로 인한 효율성 저하는 적정 생산량을 유지할 수 있는 공장만을 남겨두고, 잉여생산 분의
공장폐쇄 및 인원감축을 실시해야 한다.
-플랫폼 플랫폼 : 자동차의 기본이 되는 골격을 뜻함
차체 구조뿐만 아니라 각종
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2. 렉서스의 Service
VIII. 렉서스가 주목하는 하이브리드카
1. 하이브리드카 시장
2. 타겟시장과 포지셔닝
2.1 렉서스 하이브리드 자동차의 타겟시장
2.2 렉서스 하이브리드 자동차의 포지셔닝
VIIII. Lexus의 성공 요인
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자동차는 이미 인도의 저급 휘발유 품질에 적합한 싼타페(Sante Fe)용 엔진의 개발을 눈 앞에 두고 있어 인도 시장 진출이 매우 희망적일 것으로 예상하고 있고, 또한 소나타(Sonata)의 이미지를 그대로 적용해서 SUV 시장에 진출하더라도 고급차
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품질 제고에도 크게 기여하게 된다. 1. 현대자동차의 현재 현황
2. 현대자동차의 공격적 경영 방침 및 목적
1) 핵심 역량 강화
2) 권역별 전략 차종 개발
3) 브랜드 가치 증대
4) 현지화 전략
부록
현대차의 차종별 판매현
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관리였다. 이들은 직접 생산 공정을 운영하기보다는 외부 생산업체와 협업을 하면서도, 일정과 품질, 재고를 철저히 관리하려고 노력하고 있었다. 이를 통해 제품의 신뢰도를 유지하고, 시장에서의 입지를 안정화하려는 모습이 인상적이었다
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