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관리를 간과하는 오류를 범하기도 한다. 이러한 측면에서 접근한 이번 레포트는 비재무적인 방법을 통해 기업이 환율을 극복하는 과정을 조금이나마 이해하는 아주 중요한 시간이었다.
또한 일본의 엔고 극복 사례를 통해 우리가 하루가 멀
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5. 기업들의 RFID 적용사례
(1) 기아자동차 적용사례
(2) 홈플러스 적용사례
(3) 한미약품 적용사례
(4) CJ대한통운 적용사례
(5) 삼성반도체 적용사례
6. RFID 문제점과 개선방안
(1) 문제점
(2) 개선방안
7. RFID 활성화방안
8. Q&A
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품질향상효과
3) 동기부여의 효과
4) 생산성과 마케팅에서의 향상
4. JIT시스템의 도입절차
1) 작업자에서부터의 품질관리
2) 최소의 lot size
3) 균일한 공정부하
4) 칸반생산 통제시스템
5) 가동준비 시간
5. JIT생산시스템의 운용기법
1)
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관리의 능력을 갖추고 있어야 한다.
과거 수십 년동안 새로운 사업으로 성장한 부분은 컴퓨터, 레이저프린트, 복사기산업이었다. 수십 년전 복사기가 없던 시절에 수십 페이지가 넘는 계약서의 복사본을 마련하려면 이 서류를 필경사가 직접
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관리의 능력을 갖추고 있어야 한다.
과거 수십년 동안 새로운 사업으로 성장한 부분은 컴퓨터, 레이저프린트, 복사기산업이었다. 수십년 전 복사기가 없던 시절에 수십 페이지가 넘는 계약서의 복사본을 마련하려면 이 서류를 필경사가 직접
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품질관리제도의 개선방안
1) 직원연수 강화 및 순환연수?근무제
2) 영업점 업적평가시 CS부문의 점수를 제도적으로 반드시 편입한다
3) 직원별 서비스 품질관리제를 전 직원 대상으로 확대
4) 고객만족도 조사를 고객여론조사로 확대하여 매
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관리, KMAC, 2010
정일구, 도요타의 핵심역량으로 구축한 한국형 혁신의 법칙, 시대의창, 2010
제임스 모건, 제프리 라이커 저, 박정규 역, 도요타 제품개발의 비밀, KMAC, 2008
제프리 라이커 저, 정준희 역, 도요타 인재 경영, 비즈니스북스, 2009
최영
토요타 도요타, 도요다 최고경영자, 토요타(도요다, 도요타) 연혁, 최고경영자(CEO), 토요타(도요다, 도요타) 생산방식, 집권화, 토요타(도요다,,
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관리
(3) 크로톤빌 연수원의 혁신
(4) 워크아웃 제도 실시
4. 전사적으로 품질향상을 추진하라
(1) 제품과 프로세스의 질 향상에 대한 필요성 인식
(2) 품질 향상을 위한 6시그마의 실시
제 2절 TOYOTA 기업 분석
1. 도요타 생산 방식(TPS)과 JIT
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FMEA목적
제품설계 및 공정준비 단계에서 제품 및 공정의 모든 잠재적 고정
형태가 고객에게 미치는 영향을 분석하여 현재의 설계관리 및 공정
관리상의 예상 문제점 요인에 대한 개선을 조치하기 위함
고장형태 및 영향분석 (FMEA)이란?
(Fai
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관리를 장려하고, 보상제도 보다는 수치심과 자랑으로 동기를 부여하고 있다. 5S 활동(整理:せいり, 整頓:せいとん, 淸掃:せいそう, 淸潔:せいけつ, 遵守:じゆんしゆ)과 품질관리(QC), 서클활동을 통한 각종 연구회, 세미나, 신기술 연구회, 실천
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