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전략적 제휴 사례 >
공동개발
사업제휴
공동마케팅
제품공급
기술획득
생산효율
(품질개선+원가절감)
전자자동차
현대기아차
-인피니언
삼성전자-폴리콤,
LG전자-폭스바겐
문화 산업
디지털조선-CNBC네오위즈-EA
GIIR - PICO
롯데관광-니콘
하나
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전략을 구사해서 위협을 회피한다.
- 높은 수준의 생산성을 이용해서 대체재관련 기술력이 뛰어난 업체와 합작하여 경쟁업체의 대체재 등장 위협에 대응한다.
Ⅴ. 결론 및 나의의견
현재 현대 · 기아 자동차의 중국진출 현황을 평가한다면
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기아그룹 중국내 생산량 및 증가율추이, 판매 모델별 판매비중 현황
초기진출 성장전략
중국 중앙베이징市 정부의 정책적 지원
중국 정부가 법치국가를 표방하고 개혁을 추진하면서 중국 사업에서 Ⅰ. 도입
Ⅱ. 현대자동차의 중국 진출
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기아차는 젊은 고객층을 겨냥해 역동적이고 스포티한 느낌을 전달한다는 전략을 마련했다. 현대차와 기아차는 이와 같은 브랜드 이미지 차별화를 통해 세계 1, 2위 자동차 시장인 미국과 유럽지역을 나눠 각각 집중공략하고 있다. 이처럼 이
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기아차는 ‘패스트 팔로어’ 전략에 따라 순수전기차, 수소연료전지차 등 다양한 라인업을 구축해두었기 때문이다.나름 기술적 우위에 선 수소차 분야에 내부 자원을 더 집중시키고 있을 뿐이다.그러나 문제는 앞으로 전기차가 자동차 시장
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자동차 산업에서는 미국 수출 비중이 높은 현대자동차와 기아가 대미 수출 감소 우려 속에서 미국 내 현지 생산 확대 및 북미 전략 차종 개발에 집중하는 모습을 보이고 있다.
반도체 산업에서는 삼성전자와 SK하이닉스가 미국 시장 의존도와
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선진 시장 규모 감소
→ 신흥시장 개척(아프리카, 중남미, 중동, 동유럽) 개척
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫ 현대자동차 세계를 향해 달리다
현대차 소개/현황
글로벌 경영단계
미국 전략
중국 전략
유럽 전략
일본 전략
결론
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전략을 구사하고 있는 폴크스바겐은 2012년 말까지 공장 설비 확대와 자동차 신 모델, 기술 개발을 위해 258억 유로(약 390억 달러)를 투자해 2018년까지 세계 1위 도요타를 추월한다는 계획이다.
폴크스바겐의 스즈키 지분 인수로 세계 자동차업
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전략적 제휴를 위한 방안
1) 국내 기업간 제휴를 통한 굳건한 기업성립의 제도적 장치 마련
국내 자동차 기업간의 과당경쟁은 현대와 다임러의 제휴를 부추기는 동기로 작용하였다.현재 국내에서는 현대-기아의 아성을 무너뜨릴만한 토종기
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자동차 기업소개
2. 현대자동차의 중국내 입지선정배경
3. 현대자동차 중국시장 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
4. 현대자동차 중국진출전략
(1) 현지화전략 성공요인
(2) 안정성 강화전략
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