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자동차기업들은 유럽시장 진출에 현지투자를 더욱 확대해 나가야 할 것이다. 본론 마지막에서 유럽 시장의 동향과 함께 살펴 본 전략들을 잘 구사하면 유럽시장에서 진출을 확대할 수 있다.
유럽 자동차시장에 대한 진출을 확대하기 위해서
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자동차 그룹인 현대 자동차의 향후 발전 방향은 국가 산업으로서 그 의미가 크다고 할 수 있다. 향후 자동차 산업에 대한 산업분석을 통해 현대 자동차의 강점과 가능성을 알아보고 그에 대한 전략을 제시해 보고자 한다. Ⅰ서언
현대자
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기아차의 SUV 기술력이 시너지 효과를 일으킬 수 있으리라 보인다.
*목 차
Ⅰ.선정동기
Ⅱ.현대 자동차의 연혁
Ⅲ.현대자동차의 로고 및 경영 이념
Ⅳ.세계 속의 현대
Ⅴ.미국 시장에서의 Santa Fe의 STP 전략
Ⅵ.싼타페 SWOT분석
■Strength (internal)
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기아 자동차 인수,현대그룹과의 분리
○ 세계 10대 메이커 수준으로 성장
○ 1차 공급회사 366 업체
2차 공급회사 2200 업체
부품이외의 상품 납품업체 700 여 개
○ 국내 타 기업과 마찬가지로 수직계열화 전략 취함
=> 모 기
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자동차시장 규모의 50% 를 차지할 것으로 전망되는 8개국 가운데 5개국이 한국, 중국, 인도, 태국 등 아태지역 국가라며 이 지역에서의 성공적 전략 없이는 세계시장에서 성공할 수 없다 고 강조했다.GM의 철학은 현지 고객의 필요와 요구에 맞
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전략으로 접근하고 있습니다. 자동차 시장의 내외부 환경과 SWOT 분석을 철저히 분석하고 SWOT 분석은 기아차와의 높은 국내 시장 점유율, 고객 만족도, 플랫폼 공유 등을 통해 생산 비용을 절감할 수 있었습니다.
Ⅳ. 참고문헌
마케팅원론 안광
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자동차의 유럽 및 호주 세계진출의 전략적 자동차
경쟁제품 분석
르노삼성 SM3
• 실질 연비 적음
• 부식,색상변질무
• 실내가 작음
기아 세라토
• 넉넉한 파워와 저속에서 조용함 고속에서 부드러움
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기아 자동차의 제조부문과 협력사부문의 Six Sigma간 업무통합
신자동차 개발단계에서 사무부문의 업무 프로세스 개선활동에 이르기까지 전사적 영역으로 확산되는 수준
5) 6시그마 도입 직후 자동차 양산개시 이후 1~2개월간의 `품질검증` 단
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기아차만의 핵심역량으로 경쟁우위를 만든다면 모든 국가에서 사랑받을 수
있으며, 더 나아가 세계 매출1위 자동차의 영예를 가질 수 있을 것이다. 1. HYUNDAI MOTOR GROUP 소개
2. 현대-기아차의 다양한 경영 전략
3. 현대그룹의 향후 과제
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기아경제 연구소
이재호, [위기시에 강한 도요타식 기업협력], 2004, 전예원
정병유, [도요타], 1994, 길벗
오웅탁, “도요타 자동차의 부품조달 방법에 관한 연구”, 2004. 08. 한양대학교 경영 대학원
김우재, “아웃소싱 확산과 전략적 대응-국내
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