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전략 사내벤처(社內分社)
1. 사내벤처란 무엇인가.
2. 조직적 특성과 기대효과
3. 사내벤처의 성공조건
4. 사내벤처 성공의 견인차, 기업내기업가
5. 기업내기업가의 인큐베이터, 사내공모제
6. 바람직한 기업내기업가 육성방향
제 2 장 사
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기업이 성공적인 혁신 기업이 되기 위해서는 대기업이든 중소기업이든 규모에 상관없이 애초부터 기업가적 기업으로 경영되지 않으면 안 된다.
▶ 제16장 벤처 기업의 성공 원칙
- 벤처 기업이 아무리 많은 자금을 끌어 모으고, 우수한 제품을
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2. 소사장제의 기대효과
3. 소사장제의 문제점
4. 효율적 도입을 위한 체크포인트
제 2 부 신규사업개발의 새 전략 사내벤처(社內分社)
제 3 장 신규사업 개발의 현상과 포인트
제 3 부 新경영혁신기법
(社外)分社전략
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전략이므로 그 중요성은 매우 크다고 할 수 있다. 그렇지만 우리나라에서는 분사경영이 아직 도입 및 시
험단계에 있기 때문에 분사경영 노하우도 아직 미비한 현실이다. 또한 분사경영의 도입목적과 운영노하우는 각 기업이 처해있는 상황
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특징
2. 자동차 업계의 상황
3. 르노자동차에 대하여
4. 삼성자동차에 관하여(인수목적)
5. 르노-삼성자동차 M&A 협상과정
6. 로노-삼성자동차의 인수 방법
7. 문제점
8. 기타 조건
9. 영향
10. 향후 르노-삼성의 글로벌 전략
결론
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발굴, 수출촉진
(2) 유대강화를 통한 유발수출 극대화
(3) 마케팅노력 강화
(4) 전략적 수입확대
(5) 공동진출 추진
3) 산업협력방안
(1) 투자업종의 단계적 고도화
(2) 전략적 분업생산체제 구축
(3) 대기업, 중소기업간 연계진출 강화
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기업의 전반적 목표와 정책을 결정한다.
- 다각화전략을 수립한다.
- 기업 확장전략을 수립한다.
- 필요시 관리 시스템을 재편성한다.
- 재무전략을 수립한다.
- 전략집행의 타이밍(timing)을 결정한다.
* 특성
- 전사적인 관점에서 내려지는 중앙
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기업의 M&A에 대한 방어책
3. 예방적 M&A 방어전략
1) 경영관리차원의 예방
① 경영성과의 개선
② 주식감시체제의 강화와 내부전임자 배치 (shark watcher)
③ 투자홍보 및 우호적 주주관계 유지 (IR)
④ 회계관리기법의 변경
2) 정관변
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기업에는 고 부가가치를 창출해내는 산업으로, 소비자들에게는 더욱 더 건설적인 여가를 향유할 수 있는 수단으로 높이 평가 되고 있다. 건강과 여가의 가치가 날로 중요해지는 가운데 앞으로의 사이버스포츠의 전망에 대해 조원들 간의 협
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기업이 특허를 받은 비즈니스 모델을 업무 프로세스에 포함시킬 경우 막대한
로열티를 지불할 수밖에 없음
□ 비즈니스 모델에 대한 선행 조사와 연구를 실시하고 공격적인 특허전략을 구사
- 소니는 비즈니스 모델 특허의 사용료를 21세기
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