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기업으로의 자본투자, 모험자본의 자금지원을 얻을 수 있음을 주장하였다.
이상의 연구들에서와 같은 방식으로 네트워킹의 유형화를 시도하는 경우 네트워킹이 가능한 잠재자와의 모든 가능한 형태의 네트워크가 존재할 수 있으며 중심기업
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1) 전략
2) 설계요소
3) 문화
4. 요소간 적합성
1) 전략적 지향-환경과의 적합성
2) 설계요소간 정렬
5. 조직개발과제
1) 직원관리 시스템의 허술한 측면
2) 포화된 상권에 대한 대처방안
3) 전략적 명료성 제고 측면
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(1)회사연혁
(2)연도별 매출 추이
(3) Estsoft?
Ⅱ본론 :
1. 주 비즈니스 영역
(1)사업소개
(2)인터넷SW사업
(3)비즈니스SW사업
(4)게임사업
(5)사업별 매출비중
(6)시장현황
(7) 경쟁상황
Ⅲ결론 :
1. 개선 방향
2. 이스트소프트사의 비전
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현위치
III. 우리의 산업기술 경쟁역량
1. 기술경쟁력 실태
2. 경쟁력 열위 요인
3. 혁신역량의 미흡
IV. 산업기술․혁신정책의 방향
V. 세부 추진계획
1. 핵심기술의 전략적 개발
2. 기술하부구조 확충
3. 혁신역량의 강화
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기업 부문 8
①. 21세기 산업발전 조류
가. 기술혁신의 가속
나. 서비스화의 진전
다. 환경중시 경향의 증대
②. 21세기 전략산업 방향
가. 자동차 산업
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투자증가로 연결
④NHN 주가분석
6. 내부와 외부의 리더십을 발휘하는 경영팀을 구성하라
- 최고전략책임자(CSO), 해외부문 사장, 국내부문의 대표
7. 해외 시장을 뚫어라
- NHN Japan, NHN China
8. ㈜Daum과의 비교
9. 적대적 M&A
결론
인터뷰
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진출
1) 진출과정
2) 진출전략
3) 초기 실패 사례 및 원인
4) 결과
5) 향후계획
3 대응책
1) 제품의 현지화
2) 고객의 세분화
3) 백화점 물류와 유통사업 강화
4) 고객관리
5) 정부의 이익고려
Ⅲ. 결론
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(2) 전자 사서함(Electronic Mail)
(3) 금융 정보 전송 서비스
(4) 특수 통신 회선 서비스(데이터 전용 회선)
(5) 데이콤 컴퓨터 서비스
(6) 비디오텍스 서비스
C. KINITI-IR 서비스
D. 기타 온라인 정보 서비스
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(KIKO) 법정공방 어디까지 왔나
<기사3> '키코' 관련 소송 장기화
7. kiko를 위한 대처방안
<기사1> 에피밸리 ‘키코 충격’ 벗어나나
<기사2> <파생상품 따라잡기>거래 줄고 있는 외환파생
<기사3> 이준행(서울여대 교수·경제학)
<맺음말>
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3,500원 대였으나 보름만에 6천원에 육박. 앞으로 나모 주가가 6천원을 넘어서고 공격자가 매수가를 올리지 못하면 인수에 실패하게 됨 1. M&A(인수합병)의 의의
2. M&A의 배경이론
3. 적대적 M&A에 대한 방어책
4. M&A전략
5. M&A 사례분석
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