|
기업이 원하는 목적을 달성하지 못하는 경우
▷ 예) 시장점유율 1위를 목표로 하는 회사가 만년 2-3위 수준에서 멈
춘다면 기존 경영기법을 포기하고 혁신적 기법을 도입할 필요
가 있음.
■ 기업이 새로운 목적을 추구하는 경우
▷ 시장점유율
|
|
|
법원의 감독 아래 이루어지는 복잡한 과정으로서 경영자와 주주 및 채권자 사이에 협조가 필요하다. 1. 재무관리의 의의
2. 재무관리의 기능
3. 재무관리의 목표
4. 화폐의 시간가치
5. 재무 분석
6. 기업재무 (재무예측)
7. 재무 계획
|
|
|
기업성패의 관건이 된다고 본다. 따라서 LO는 인간 조직 기술을 유기적으로 통합하여 기업의 생산성을 극대화하며 지식의 경제적 가치를 효과적으로 관리하는데 역점을 둔다. LO는 일정한 시점에서 완료되는 것이 아니라 조직 구성원들간에
|
|
|
기업 간 교류
Ⅲ. 사례1: 삼성-도시바
Ⅳ. 사례2: LG
ⅰ. LG-PHILIPS
ⅱ. LG-마쓰시다
ⅲ. LG-SONY
ⅳ. LG-NEG
ⅴ. LG-Nikko
Ⅴ. 사례3: 삼성-소니
Ⅵ. 기타 한일 협력 및 교류
ⅰ. 기타 한일 제휴 사례
ⅱ. 한일 합작 회사
ⅲ. 한일 중
|
|
|
가치창출)
구성원 행복, 구성원 몰입
유기적 조직 구축, 조직활성화
EMPOWERMENT ( 책임, 권한, 배분, 공유)
조직개발, 학습조직
유기적조직, 자율관리팀
SERVQUAL 모형 ( 유형성 신뢰성 응답성 확신성 공감성)
혁신
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
|
|
|
경영정보시스템(MIS)의 새로운 추세
1. 아웃소싱(외주 또는 위탁)의 정의
2. 아웃소싱의 유형
1) 대상영역에 따른 아웃소싱의 유형
2) 외부 공급자와의 관계에 따른 아웃소싱의 유형
Ⅹ. 향후 경영정보시스템(MIS)의 전망
참고문헌
|
|
|
기업의 가치와 문화를 이루게 되는 데 바람직한 기업문화가 비즈니스에 미치는 영향은 광범위하다. 바람직한 기업 문화는 가치 및 우선순위에 따라 직원을 가장 잘 관리하는 방식에 영향을 미치게 되는데 이는 잠재적인 직원 채용과 직원들
|
|
|
/ 정인흥 / 박영사, 2002
뉴밀레니엄행정학 / 김중규 / 성지각, 2002
우리회사 어떻게 조직변화에 성공할 것인가 / 송상호 외 2인 / 명진출판사, 1996
베버의 관료제 이후의 조직이론의 유형과 특성 / 김영정 / 전북대학교, 1992
|
|
|
기업합병)
III. 콘체른(기업연휴, 재벌)
IV. 컨글로메리트
V. 합작투자
VI. 기업집단
1) 기업집단의 의의
2) 콤비나트
(1) 콤비나트의 의의
(2) 콤비나트의 장단점
3) 공업단지
(1) 공업단지의 의의
(2) 공업단지의 유형
VII. 기
|
|
|
기업과 경영진에게 물러설 창구를 열어 줄 수 있다. 우리 기업풍토에서 부도라는 파국에 이르지 않고서는 회사를 매각하거나 정리하는 일은 쉽지 않다. 그러나 인수합병에 의해 기업가치가 정점에 달했을 때 다른 경영주에게 넘기고, 자신은
|
|
메뉴펼치기
