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생산시스템
유연제조시스템 (FMS) : 기존의 개별적인 자동화기술 및 시스템을 하나의
생산시스템으로 통합하여 다품종 소량생산방식에 있어서의 융통성과
대량생산에서의 높은 생산성을 동시에 달성하고자 하는 제조세스템
공급체인관리 (
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단계
2) 정보처리 단순전산화
3) 정보표준화 및 자동처리
4) 부서간 정보공유 및 업무일관화
4. 전략적 정보화수준 평가모형
1) 업무품질혁신
2) 고유기술보편화
3) 업무처리속도혁신
4) 의사소통/협동증진
5) 업무일관화/통합화
5. 정보화
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데서 출발한다.
우리가 대량생산방식의 대표성을 갖고 있는 것으로 인정하고 있는 컨베이어라인에 의한 분업체계와는 다른 생산방식이다.
컨베이어라인은 여러 사람이 라인의 흐름에 따라 각자 자기의 업무를 수행하는 것인 데 비해, 셀생산
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술과 인간의 두뇌와 감정과 연계된 소프트웨어적 직업에 더 많은 수요가 발생할 것이다.
3) 4차 산업혁명 시대의 직무 역량 변화
일자리 지형변화에서 나아가 4차 산업혁명은 직업의 역량에도 영향을 미칠 것이다(Schwab, 2016). 자동화, 기계 및
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생산라인으로 발전되고 제품의 생산원가를 저하시키고 기업의 경쟁력을 강화 하는데 기여하였으며 노동자들의 소득수준을 향상시키는데도 기여하였다. 또한 대량생산과 기업규모의 거대화를 가능하게 하여 산업화를 고도화시키고 자본주
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생산방식(TPS)
1) 인(人)변이 붙은 자동화(自働化) 방식
2) Just In Time 시스템
3) Just In Time 방식의 구체화 도구로서의 칸반 방식
4) 일체의 낭비를 허용하지 않는 LEAN 생산 시스템
2. 도요타 인사관리
1) 도요타의 혹독한 인재 육성
2) 노
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대량생산, 대량소비(포디즘) ->규모의 경제실현
1) 표준화된 제품의 대량생산과 기술혁신 컨베이어식 조립라인
2) 포드의 컨베이어 시스템
3. `일당 5달러`의 파격적 임금인상, 진보적 인적자원 경영
Ⅱ. 포드주의의 몰락요인
1. 내 기업
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대량생산을 유지할 필요가 있다. 또한 시간의 흐름에 따라 안정적인 표준제품계열을 요구할 수도 있다.
최근에는 새로운 기술이 발전되고 적용됨에 따라 조립라인이 보다 신축적으로 운영되는 경향이 있다. 이것은 설비에 컴퓨터제어를 이용
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생산요소와 소비수요의 글로벌화 진전
3. 산업구조의 변화가 빠른 속도로 진전
4. 기업구조개혁이 진전되면서 새로운 경영환경 조성
5. 벤처기업과 기존 중소기업간의 상호보완적 상생전략 촉진
6. 기타
Ⅳ. 중소기업의 공장자동화
1. 공
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높은 품질의 제품이나 서 비스 생산 기업만이 생존.
우리나라 기업 : 80년대는 성공적이었으나 고객의 다양한 욕구를 충족시 키지 못함으로써 결쟁력 상실
2) 새로운 정보기술의 혁신과 확산
컴퓨터의 발달, 정보기능과 통신기술의 결합
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