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업데이트, 갱신 그리고 최종적으로
는 활용하는 Mobile IT Solution을 이용하여 시공간 제약의 해소를 효과적으로 기
업전략에 적용, 활용하는 기업들이 성공할 것이다. 따라서, 전사적이고 유기적인
정보공유가 가능하도록 전략 및 계획을 수립하
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리 할 수 있다.
-SAP와 연계한 관리 업무
특히 전사적 자원관리(Enterprise Resource Planning, ERP) 소프트웨어로는 독일 SAP 사의 대표적인 제품인 SAP R/3와 연계해, 관리 비용 감소와 데이터의 정합성을 꾀하고 있다. 예를 들어, 인사 이동이 있는 경우,
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업구조조정이다. 특히 적지 않은 수익을 가져오다 불과 한 해 사이에 애물단지가 되어 버린 천리안사업을 빨리 분사하는 것이 데이콤에게는 매우 중요한 이슈이다. 사실 데이콤은 지난 1월 천리안을 분사할 계획이었다. 그러나 분사 자체가
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업의 고부가가치화
2. 새로운 사업 기회의 발굴
3. 사업 부문간 시너지 효과 창출
4. 단계별 전략
1) 1-1 단계 전략 : e-비즈니스 마인드의 전사적 확립
2) 1-2 단계 전략 : 새로운 사업 기회의 발굴
3) 2 단계 전략 : e-비즈니스 인프라 구축
4) 3
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적인 공조가 가능하도록 해야 할 것이다. 또한 이러한 정보시스템이 효율적으로 활용되어질 수 있도록 합리적인 경영시스템의 확립이 선행되어야 할 것이라고 본다. 그리고, 개별업무를 중심으로 업무의 효율성 증대를 목적으로 개발된 거래
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적인 관리
개인화 마케팅 : 인터넷 기술 발달로 실현 가능
예) 코카콜라 자판기, 대한항공 티켓판매
데이터베이스 마케팅 : 고객DB를 활용 마케팅
예) 모교사랑과 GM 대우자동차의 예
CRM(Customer Relationship Marketing)
: 고객관련 기업내 내외부 자료
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업의 전분야로 확대하여 판매, 영업, 재무, 인사, 회계 등의 활동과 연계하여 종합적인 관리가 이루어지도록 하는 시스템을 전사적 자원관리(enterprise resource planning : ERP)라 한다.
(2) 적시생산시스템
적시생산시스템(just in time : JIT)은 1970년대 석
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리 시스템
- 전화 / 팩스가 주요 통신수단
- 문서화 작업(기본적 오피스 사용)
- 판매 제품의 코드, 명칭, 가격 등의 글자나 숫자 하나하나를 PC에 입력
업무, 관리 코드 등의 비표준화
Paper-work로 인한 비효율성
전사적 시스템의 부재로 인한 타
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Ⅴ. LG전자의 신인사정보시스템
Ⅵ. LG전자의 아웃소싱
1. Outsourcing 유형
2. 유형결정시 고려할 사항
3. 기능적 Outsourcing사례
1) 일본사례
2) 국내사례
3) LG 사례
Ⅶ. LG전자의 노경관계
Ⅷ. LG전자의 교차판매
Ⅸ. 결론
참고문헌
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적인 기업특유적 문화, 변형 및 구조에서의 지식의 제도화
추후 다른 지식 획득을 위해 기억/경험을 활용. “역량의 함정(compete-ncy traps)\"을 가져오는 조직 일상성 회피
이상과 같은 논의에서 우리가 알 수 있는 것은 지식경영의 핵심과제인 지
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