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리 시스템의 정착을 위해서 투명한 인사평가가 필수라는 판단에 따른 것이다.
업무혁신(PI)과 전사적 자원관리(ERP)의 본격 시행으로 회사 내 정보의 투명한 공유를 위한 장치가 구축된 것도 한 요인이다. 회사 관계자는 \'인사평가가 공개되면
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적으로 제어하고 관리하는 체계구축 하기 위한 시스템이다.
▶ERP(Enterprise Resources Planning : 전사적 자원 관리) : 기업에서 기간을 이루는 업무들 즉, 생산, 자재, 영업, 인사, 회계 등의 업무를 통합 관리해주는 대형 경영관리용 패키지 소프트웨
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전사적인 측면에서 계획/수행이 이루어져야한다는 사실에 시사하는 바가 크다.
또한 SKMS(SK Management System)와 같은 꾸준한 커뮤니케이션을 통한 SK인들의 합의를 도출하여 얻어낸 경영관리체계는 기업의 중요 의사결정 과정에서의 혼란과 구성
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업-다운의 형태였다는 점으로, 과장이나 팀장과 같은 현업의 허리(미들)들이 각자 파트를 맡아서 변화를 추진했다. 넷째는 프로세스 혁신과 정보시스템 ERP를 동시에 추진하는 Y차트방식을 적용했다는 점으로, 더구나 그 위에 6시그마까지 동
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적 방향을 함께 고민하고 대안을 제시, 실천할 수 있는 새로운 역할 부여가 필요하다. 이를 해결하기 위해서는 특정분야에 핵심역량을 보유하고 있는 업체의 발굴 및 전략적 제휴가 필요할 것이다. 그리고 전사적으로 분산되어 있는 아웃소싱
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업의 내부적인 업무효율화를 제일
의 목표로 추진되었으나 SCM은 기업의 정보기술기반을 활용하여 각 가
치활동들의 효율적인 연계를 통해 경쟁우위를 극대화할 수 있는 것이다.
* 참고문헌
- 김영한, 고객만족 리엔지니어링, 성림출판사, 1995
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적이나
대표적인 원인은 다음과 같다.
첫째, 서비스 산업의 특성상 노동력의 육체적 투입강도가 높고, 둘째, 부
서에 따라 야간근무 및 휴일근무가 많아 사회적 친교관계의 유지가 곤란하
며, 첫째, 관리자의 인간관계 관리기술 부족 및 대인
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리의 전측면을 처리할 수 있는 도구를 제공하는데 재무회계, 관리회계, 생산계획, 영업관리, 공장관리 등의 다른 모듈들과 통합되어 재무회계, 원가회계, 자원배분을 포괄하는 통합 기업 솔루션을 제공한다.
Ⅸ. 향후 ERP(전사적자원관리)의 발
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적응하는 정보시스템을 구축하게 된 것은 물론 설계 변경관리나 수정 오더처리 등 중공업의 특성에 맞는 솔루션을 확보하게 됐다. 시스템 개발 및 유지 보수 인원을 감축하게 된 것은 물론이다.
Ⅸ. 향후 ERP(전사적자원관리)의 전망
국내 시
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업 정보화는 더욱더 필요하게 되었으며, 정보기술에 대한 과감한 투자를 통해 경쟁력 강화를 꾀하는 기업이 점차 늘어나고 있는 실정이다. 특히 정보기술 활용측면에서 경영혁신의 주요한 지원도구로 등장한 전사적 자원관리(ERP: Enterprise Reso
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