|
ERP의 개념을 어렴풋이 알고있었지만 뜬구름 잡는 식이었다. 그때에는 회계가 중심이었으므로 사내의 모든 업무가 통합관리된다는 사실을 심각하게 생각하지 않았다.
정보화가 진행됨과 동시에 전사적 자원관리의 중요성이 점차 증대되었을
|
|
|
. 따라서 새로운 시스템으로 보완할 수 있는 호환성 좋게 설계되어야 한다. 최근 솔루션들은 JAVA를 기반으로 제작된 것들이 이러한 호환성에서 이점을 갖고 있다. 여기에 더불어 시스템의 확장성 역시 함께 고려되어야 한다. ERP
SCM
CRM
|
|
|
적으로 단기간내에 구현 가능하도록 소스코드 내장 ready-made component를 갖춘 패키지
기업의 전사적 자원 관리 가능하도록 공통의 기능 제공
필요하면 다양한 경영환경에 적용 가능하도록 'parameter-driven‘
프로그램작성 1. ERP 패키지 소개
|
|
|
적으로 단기간내에 구현 가능하도록 소스코드 내장 ready-made component를 갖춘 패키지
기업의 전사적 자원 관리 가능하도록 공통의 기능 제공
필요하면 다양한 경영환경에 적용 가능하도록 'parameter-driven‘
프로그램작성 1. ERP 패키지
|
|
|
적으로 관리하는 시스템이다.
MES (Manufacturing Execution System) : 생산 관리 시스템(제조 실행 시스템)
기업의 생산 현장에서 작업 일정, 작업 지시, 품질 관리, 작업 실적 집계 등 제반 활동을 지원하기 위한 관리 시스템이다.
ERP와 MES의 차이
|
|
|
업사회에서 지식정보화 사회로 전환되면서, 기업정보화는 선택이 아닌 필수요소로 인식되고 있다. 하드웨어, 소프트웨어의 발전과 네트워크 기술의 획기적인 발전으로 기업체들이 전사적인 관점에서 업무를 실시간 처리가 가능케 해주는 ERP
|
|
|
적극적으로 지원했다.
분명한 ERP 도입 목적: ERP 도입에 대한 명확한 목표성과 방향성을 먼저 수립했다. 일반적인 기업의 정보 하부구조 구축 정도의 목적성이나, 재고절감, 리드타임 단축 등 MRP 연장선상의 적용으로는 ERP 도입 효과를 크게 기
|
|
|
업장
6.8
전사적
PLM
각 사업장 및 전사적 효과
40.0
MES
23.0
KMS
23.0
E R P 효 과 합 계
121.00
◆ 시스템을 이용한 정확한 정보관리 달성, 정확한 성과 측정 및 정보 접근성 향상
◆ 빠른 정보 제공을 바탕으로한 경영의사결정 시간 단축
◆ ERP를 통해
|
|
|
리더쉽, 전사적인 의식개혁 및 성공 프로젝트 수행에 대한 확신과 의지가 대단히 중요하다.
② ERP의 도입 준비
최적의 ERP시스템을 구축하기 위해서 도입단계에서부터 체계적인 접근이 필요하다.
기업의 현황을 면밀히 분석하여
ERP시스템을
|
|
|
리로 인해 현재 약 20% 인력 감소를 가져왔고, 매출액은 2002년 도입 당시 616억에서 2009년 기준 1,023억을 달성함으로써, S사의 ERP 도입은 성공적이라고 평가 할 수 있을 것이다.
시스템 관리측면에서의 ERP 도입 효과는 선진 프로세스로 업무흐름
|
|
메뉴펼치기
