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리더십은 투명성과 책임성을 강화하고, 조직 구성원 모두가 도덕적 가치와 사회적 책임을 내재화하도록 이끈다. 이를 통해 기업은 법적 준수를 넘어 사회적 신뢰를 회복하고, 장기적인 경쟁력을 확보할 수 있다. 더 나아가 윤리적 경영은 소
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윤리경영, 윤리적 리더십, 투명경영, 기업의 사회공헌, ceo 리더십, 투명경영, 경영자의 자질 1.8k 경영학 1. 소개의 글
2. 들어가며
3. 한국의 입장과 기업 청렴도
4. 윤리경영
5. 윤리적 리더십
6. 엔론사태와 기업의 경영윤리
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기업의 조건
제1장 왜 신뢰가 중요한가
제2장 신뢰란 무엇인가
제3장 어떻게 신뢰를 실현할 것인가
영혼이 있는 기업
1장 리더십과 지배구조
2장 투명성과 윤리경영
3장 지역사회와 소속감
4장 고객 만족과 신뢰
5장 사원 존중과 인정
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윤리경영의 토대가 되었다
2) 인재우선주의
유일한박사는 기업의 성공요건으로 인재를 중요시하고 인재양성에 힘쓰는것을 강조하였다.
유능한 양심적인 인재를 양성하고 배출해야 한다는 신념을 가지고 있었다
유한양행의 경영혁신제도인
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윤리 강령에 반하는 주위의 압력을 받았지만 꿋꿋이 원칙을 고수해나갔고, 그 결과 타이레놀은 이전보다 더 큰 신뢰를 받는 상표가 될 수 있었다. 그리고 이것이 오늘날 윤리경영의 대표적 기업으로 Johnson& Johnson을 만든 밑바탕이 되었다.
이
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기업을 살리는 길뿐이다. 기업을 살리는 길은 기업인들이 미친 듯이 일할 수 있도록 내버려두는 것이다. 그런데 정부는 규제로, 노조는 투쟁으로, 국민은 정서로 기업의 발목을 잡고 있으니 안타까운 일이다. 한국 기업의 경영수준은 상대적
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나라의 사례에 비추어 보아서 내 나름대로의 생각을 정리하는것도 좋은 방법인 것 같다. 기업은 한사람으로 존재하는 것이 아니라 전체 구성원들이 있기에 존립하는 것이므로 넓은 마음을 가지고 개개인이 주인이라는 문화를 형성해 가는 것
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경영 리더십 연구(기업경영 리더십과의 비교를 중심으로), (정명애 저, 연세대학교교육대학원 교육경영 및 평생교육전공 2008.2) 1. 변혁적 리더십
2. 전략적 리더십
3. 임파워먼트 리더십
4. 네트워크 리더십
5. 셀프 리더십
6. 윤리적 리더
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윤리 교육에 이용할 수 있어야 할 것이다.
참고자료
김성수(2003), “리더십과 기업윤리” 글로벌리더십론, KBMI, p.24
http://www.naver.com 지식검색
다국적기업경영론, 강한균, 서민교 공저, 두남, 2002, 149~161 수정발췌
한국기업윤리학회 (2001)
기업경
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기업경영윤리론, 삼영사, 2000
◇ 박재림·신현암, 디지털 시대, 새로운 CEO의 조건, 삼성경제연구소, 2000
◇ 삼성경제연구소, CEO Information 239호 새로운 CEO의 조건
◇ 심완선, CEO 27인의 리더십을 배우자, 도서출판 물푸레
◇ 양창삼, 리더십과 기업
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