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기업이 직면하는 것과 동일한 무임승차(free-riding) 문제를 갖게 된다. 따라서 汎산업적으로 활용되는 인력에 대한 별도의 직업별 접근도 병행하는 것이 필요하다.
. 인적자원개발(HRD)의 과제
1. 세계적 변화에 대한 대응전략 필요
우리나라는 산
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개발계획을 개발하도록 하고 조직문화를 개발문화로 바꾸도록 한다. 이에 따라 직원, 관리자, HRD전문가는 경력인식활동에서 동등한 협력자가 된다.
경력 계획
경력계획은 회사의 전체적 인적자원계획 과정에 대응하는 직원 개인의 계획이다
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기업들이 정보화 인재 육성을 위해 직원들의 자기개발노력을 독려하면서 핵심인재에 대한 투자를 증대시켜나가고 있는 것처럼 국가차원에서도 정보화 시대를 선도할 ?창조적? 인재육성을 위한 특성화된 인적자원개발 정책집행에 신경 써야
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인적자원이었으며 앞으로의 국가발전도 이러한 인적자원이 주도할 것이 분명하다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자원개발기본법 상의 인적자원개발(HRD) 개념과 정책의 대상 영역
1. 인적자원의 개념
2. 지식
3. 기술
4. 태도
5. 인적자원개발(HRD)
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7. 나아갈 방향 모색
(1) New TRENDS 전략적 인적자원관리의 방향(월간 인사관리, 2002. 1월호)
(2) 21세기 지식/정보화사회에 대응하는 기업내 HRD(인적자원개발)의 방향과 전략 中
(3) 퍼포먼스 컨설턴트로 거듭나기
(4) 기업교육담당자의 역할
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프로그램은 오늘날 필수적인 요소가 되었다. 본 보고서에서는 이러한 교육프로그램이 인적 자원의 충분한 계발을 위해 어떻게 개발되고 평가되는지에 대해 서술하고자 한다.
II. 본론
1. 교육프로그램의 개발 - HRD 프로그램
HRD(Human Resource Devel
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인적자원개발(HRD) 정책방향과 과제
핵심정규근로자층에 대한 내부노동시장의 강화와 함께 외부노동시장의 확대가 진행되고 있다는 판단에 따라 현시기 직업능력개발정책의 기본 방향을 기업 내 직업훈련의 촉진?강화, 직업별노동시장적 요
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기업 인재경영의 동향
Ⅱ. 본론 - GE의 인적자원관리 전략
1. GE 개괄
2. GE 인적자원관리의 4대 관점
Ⅲ. GE의 핵심인재 개발 시스템
1. GE의 핵심인재에 대한 개괄적 정의
2. 핵심인재에게 필요한 5대 요소 (4E + V)
3. GE 핵심인재 관리 프로세스
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인적자원개발 선진화
- 지식정부를 선도할 역량있는 인적자원의 확보와 관리 : 고시제도의 개선 등
- 능력발전 중심으로 공무원 교육훈련제도를 개선
민간부문에 의한 인적자원개발 확대 및 다양화
- 기업 등 민간부문에서 능력중심, 성과중
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인적자원개발방안에 관한 연구”, 대구대, 2002
- 김진수, “긍정심리학에 근거한 기업관리자의 코칭역량증진프로그램의 개발과 효과”, 경성대, 2012
- 김정진, “중소기업 인적자원개발의 개선에 관한 연구”, 충주대, 2010
- 곽지희, “인공지
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