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기업의 제 1의 사명은 \"생산성 향상과 혁신\"에 있으며 이는 바로 \"지식\"을 통해서 가능하다는 것을 깨닫게 되었고 이에 따라 \'98년 구조 조정을 수행하는 과정에서 지식경영전략을 경영의 중심 축에 두고 추진하게 되었다.
지식경영을 통해
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구조조정과 조직개발은 GE의 기본사업과 전략경영 그리고 기업문화에 많은 변화를 가져오면서 GE의 경쟁력을 크게 강화하였다.
GE의 외형규모는 1981년의 272억 달러에서 1991년의 602억 달러로 그리고 1998년의 1,005억 달러로 증가하였고, 순이익
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기업들은 거의 매출액위주의 외향지향적 경영전략에서 수익성 위주의 경영으로 방향을 바꾸고 있다. 이러한 일환으로 수익성이 낮은 사업부문을 매각하거나 독립 또는 양도하는 등 구조조정을 시행하고 있으며 생존·성장하는 과정에서 신
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1위를 차지 *서 론
기업선정 배경
기업현황 분석
*본 론
1.성공요인 분석
경영구조
각 사업별 경영전략과
문제점
연구개발 전략
2.문제점 분석
기업적 측면
사업적 측면
*결론
삼성전자의 앞으로 전략
방향 제시
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구조조정을 통해서 부채를 상환하고 기업의 내실을 다졌다.
* 향후전략
\"초소형 차단기와 개폐기, 스마트형 복합절연 차세대 개폐장치 등 세계 1등 제품을 지속적으로 육성하고 디지털 변전소와 초고압 한류기, 무선주파수인식장치(RFID) 등
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기업에게 더 유리한지를 고민하여야 한다. 이러한
고민의 결과가 곧 이 부문에 있어서의 구조조정이며, 이는 기업의 비전과 경
영전략 방향을 고려하여 결정할 문제이며, 또한 거래비용 관점에서 판단해야
할 문제이다. 만일 기업 내 조직이
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기업 네트워크에 관한 이론적 연구를 통해 자동차산업 전반에 있어서의 유효성을 분석하였다. 자동차 부품산업의 글로벌 경쟁력강화를 위하여 한국의 자동차부품기업은 개방유기체적 관점에서 공격적인 경영전략을 가지고 중국으로의 지역
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구조적인 인프라도 형성되지 못한 것으로 평가되고 있다. 투자 환경이 미흡함에도 불구하고 다국적기업의 중국내 R&D투자가 증가하는 배경에는 ‘중국의 우수성’이 작용하였다. 중국의 R&D투자 환경과 관련한 우수성은 △확대되는 시장과 생
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구조조정과 조직개발은 GE의 기본사업과 전략경영 그리고 기업문화에 많은 변화를 가져오면서 GE의 경쟁력을 크게 강화하였다. GE의 외형규모는 1981년 272억 달러에서 1991년의 602달러로 그리고 1998년의 1,005억 달러로 증가하였고, 순이익도 같은
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구조조정 담당기관 및 농업, 중소기업, 주요 전략산업 담당자들과 유기적 협력 체제 구축이 필수적이다. 동시다발적 양자간 FTA 전략을 효율적으로 추진하기 위해서는 FTA 담당 정부 인력 보강이 필요하다. FTA 협상 팀별로 관련 민간업계 및 산
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