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기업의 전략과 관련된 핵심역량은 기업이 직접 수행하고 제품배달 , 회계 , 사후 서비스등의 비전략 업무는 외부의 전문 기업을 통해서 수행하는 새로운 형태의 조직구조 혹은 윤영방식을 의미한다.
㉣ 발빠른 구조조정. 미래산업 집중육성
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기업경영혁신, 신건호 외 3명, 학문사
경영혁신과 조직개발 - 현대기업의 전략적 변신관리, 이학종, 법문사
21세기 기업생존전략, 이광현, 석정
매일경제신문 2004 /3 /31
경영상식노트 29, 한상설, 신세계 리스트럭쳐링의 정의
리스트럭쳐링
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기업의 중국시장 진출 전략
□ 관념의 전환: 우리 기업들은 앞으로 황해를 한국의 內海로 보고 우리의 내수시장을 중국 전역까지 포함시켜 생각할 필요가 있음. → 중국시장을 겨냥한 사업·상품 개발, 중국내 유통산업에의 적극 진출 등 종합
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기업별 노조로 인한 대응의 부재가 주요 원인이라기 보다는 구조조정과 노동유연화를 통한 노동자 분열전략에 의해 확대되는 것이라고 볼 수 있다.
따라서 임금격차의 해소는 임금인상과 분리된 것이 아니라 전체 노동자의 임금인상투쟁을
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전략의 성공으로 동일 업계 내에서 독보적인 위치에 오를 수 있게 되었다.
Ⅶ. 가치경영의 방법론
모든 구성원이 가치창조를 업무 수행의 기본사상으로 정립하고 기업의 가치창조 상황을 검토해 사업 구조조정의 기회를 찾아서 실행에 옮길
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기업의 성공 사례만 보고 똑같은 전략을 펼치는 것이 아니라 HP의 상황과 현 시장의 상황을 잘 파악한 후 전략을 펼쳐야 된다는 점이다.
기존 HP의 이념이었던 혁신을 잊으면 안 된다. 자만심으로 인해 매출이 떨어지고 타 기업에 쫓기고 있는
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기업들의 해외 사업기반 구조조정시 해외투자 및 현지 금융감독기관 차원에서 본 프로젝트형태의 해외투자/전략적 제휴를 모범사례로 적극적으로 추천/지원할 것이라고 한다.
한솔제지는 그 동안 \"자연, 문화, 인류의 만남을 통해 보다 나
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구조조정 지체와 대외신인도도 하락
4. 경기진작 정책에 한계
Ⅴ. 동아시아경제의 지역주의
Ⅵ. 동아시아경제의 개혁정책
1. 한국
2. 말레이시아
3. 대만
Ⅶ. 동아시아경제의 부패구조
Ⅷ. 향후 동아시아경제의 제고 과제
1. 세계환
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기업이 배워야 할 점은 다음과 같은 것이 있겠다.
(1) 명확한 전략을 바탕으로 한 구조조정
“중소기업처럼 움직이는 대규모 글로벌 기업” 이라는 명쾌한 전략을 바탕으로 이루어진 바네빅 회장의 구조조정을 본받아야 한다. 국내기업의 구
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등의 부가서비스 사업에서 승부수가 될 것이다. 1. 기업개요 및 2011년 전망
2. 재무분석
(1)안전성 분석
(2) 주당순자산과 주가관계
(3) 배당분석
(4) 대주주 지분 추적 분석
(5) 자산형태 분석
3. 기술적 분석
4. 투자전략
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