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기업의 외형적인 변화보다는 지식 경영을 통한 내부적 요소 구조조정을 해야한다. 따라서 한국 경제의 재도약 방향 역시 두뇌강국 건설에 맞춰져야 한다. 두뇌강국 건설전략, 즉 지식드라이브(Knowledge Drive)만이 산업화 마지막 단계에서 선진
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기업에 있어서 팀제조직의 특성에 관한 조사연구”,
성균관대학원 석사학위논문, 2003
-안종호, “한국 공기업 조직의 개선방안에 관한 연구” 한양대학교 행정대학원, 1996
-어영택, “공기업조직구조 개선 방안에 관한 연구” 중앙대학교 행
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구조조정의 일환으로 본격적으로 도입해야 한다. 또한 국내시장에서조차 글로벌 경쟁이 심각히 대두되고 이미 아웃소싱 네트워크를 형성하여 강한 경쟁력을 갖춘 글로벌 기업과의 경쟁에 대응키 위해 우리 기업들도 전략적으로 아웃소싱을
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전략적 제휴 등을
통해 글로벌한 사업 전개
S (사업구조 재편) : 장기적 전략에 입각한 사업구조 재편을 통해 안정적 사업 포트폴리오
구축에 기업 역량을 집중 Ⅰ. 서론
1. 구조조정의 개념
2. 구조조정의 필요성
3. 구조조정의 효과
Ⅱ.
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구조조정과 경영혁신을 추진함.
8. 기업에 대한 평가
<평점>
1 탁월(Outstanding) 2 양호(Superior) 3 보통(Complete) 4 부족(Unsatisfactory)
항목
우수한 직원의 채용/배치/유지
1
1
1
승리전략을 개발하고 직원들과 폭넓게 대화
2
1
2
효과적인 지도
2
2
2
직
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기업관계의 제도화의 한 형태
2. 공기업 대상(사업) 재화 및 서비스의 특성
1) 시장실패적 요소
2) 공익사업적 성격
3. 공기업제도와 재화 및 서비스 특성과의 관계
Ⅴ. 공기업의 소유구조와 시장구조
1. 공기업의 소유구조적 특징
2. 공기
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구조조정 이후의 조직관리와 조직활성화 방안, 한국인사관리협회 , 2001
◈ 황희선, 구조조정과 정부지원제도, 한국기계산업진흥회, 2002 Ⅰ. 구조조정과 개혁정책
1. 재무구조개선과 핵심분야로의 사업재편(빅딜)이 핵심
1) 기업구조조정
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전략, 정책, 기업경영, 제도, 국민들의 의식을 과감히 개선해야 한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 농업행정조직 구조조정의 현황
1. 중앙 농정조직의 개혁
2. 지역농정조직 개혁의 추진과정과 현황
3. 지역 농업행정조직 구조조정의 사례분석
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구조조정과 빅딜
1. 사업구조조정을 통해 대기업의 과잉?중복투자된 사업부문을 정리하고 핵심역량 위주의 업종 전문화를 위한 기반을 마련했다고 자평하고 있다
2. 동종사업의 일원화로 규모의 경제를 통한 국제경쟁력을 확보할 수 있다고
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기업금융 위축
3. 은행의 외화자금조달비용 상승
4. 자산유동화시장 위축
5. 경기변동 진폭 확대
Ⅶ. 은행산업과 합병
Ⅷ. 은행산업의 미래
1. 정보서비스산업으로의 은행기능 변화
2. 점포운영 형태의 변화
3. 전자결제수단의 확산과
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